在中小企业里面pmc可有可无吗?有必要设置一个部门吗?
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在中小企业中，PMC（Production Material Control）的职能极为重要，即使没有专门设置这一部门，其工作职责对于工厂的正常运行也是不可或缺的。PMC作为企业关键的职能部门之一，具有边缘性、综合性、弹性和主导性的特点。它在企业运营中扮演着窗口和门户的角色，能够展现企业各方面的协作状况，理顺工作接口，协调生产平衡，并促进与客户的良好关系。
首先，让我们深入探讨制造业的盈利之道。改革开放以来，我国制造业经历了快速增长，动力源主要来自两大方面：一是国内需求的强大，二是国际产业转移的推动。制造业的盈利模式主要依赖于利润池分析法，通过研究行业价值链各节点的利润分布，为企业的战略决策提供依据。然而，制造业也面临着众多挑战和难点。为应对这些挑战，制造业通常需要在供应、生产和配送等关键流程上进行优化和整合。
接着，我们来了解PMC的具体定义及其构成。PMC代表生产计划与物料控制，它不仅涵盖了生产控制（PC）和物料控制（MC）的职能。PC主要负责生产计划与进度控制，而MC则主要负责物料计划、请购、物料调度和物料控制等。通过整合这两方面的职能，PMC能够更高效地管理物料流，优化生产流程，确保从供应商到客户全过程的顺畅运作。
PMC的存在意义不容忽视。在早期的制造业中，各个职能分散在不同的部门，这些部门通常只关注自身的结果，而忽视了整个流程的协作。因此，设立一个部门统一管理物料流动，旨在降低企业整体物料流动成本，提高客户服务水平。这一职能通常被称为物料管理。在日韩企业、台资企业等中，尽管名称不同，但其核心职能都是确保在交付过程中，能够有效地为客户提供适用的物料。
PMC的作用主要体现在以下几个方面：首先，通过灵活运用公司资源，满足客户的服务需求。其次，PMC通过实施产品实现过程的控制，运用好习惯、业务跟进、过程控制、跨部门协作等手段，确保生产计划的执行。最后，PMC的四大中心意识（工作前提、工作要求、工作手法、中心意识）指导其在企业运作、部门工作和事务展开中的高效执行。
为了实现这些目标，企业需要制定明确的流程、建立合理的组织架构、赋予职能职责，并编写程序文件来指导工作流程。此外，明确量度标准也是确保PMC工作成效的关键。在计划控制方面，企业需要根据产能、品质、交期和生产准备情况制定生产计划，并有效掌控生产进度。在物料控制方面，从物料清单（BOM）开始，企业需要进行物料需求计划的编制、物料存量管理，并关注订购点与订购量，通过ABC管理法对物料进行分类管理。
最后，通过一系列案例和表单流程的分享，企业可以更直观地了解如何在实际操作中应用PMC职能。这些流程和表单不仅涵盖了订单汇总、主生产计划、物料需求、采购计划、库存数据等关键环节，还涉及了生产运作、PMC流程、仓库管理等多个方面。通过实施这些流程，企业能够有效提升生产效率，优化物料控制，实现成本效益的最大化。
综上所述，在中小企业中设置PMC部门不仅是有必要的，而且对于提升企业整体运营效率、满足客户需求以及实现可持续发展具有重要意义。通过明确职责、优化流程、强化管理，PMC能够在企业运营中发挥关键作用，为企业创造更大的价值。
