雇员制如何提升公共服务能力与效率?
发布网友
发布时间：2024-09-29 02:32
共1个回答
热心网友
时间：2024-10-07 21:50
*雇员制度对于提升公共服务能力与效率具有显著作用。首先，*雇员制度通过不占用编制，控制人员规模，降低运作成本，符合了*从"大*"向"小*"，以及从"传统*"向"电子*"的转型趋势。这有助于构建服务型*模式，冲击了官本位观念，遏制官僚主义，强化了公共服务能力，提高了*工作效率，直接推动了服务型*的建立和成熟。
其次，*雇员制度是中国人力资源管理方式的重大创新。它引入了市场化的运作方式和契约化的管理理念，打破了旧有的单一人事管理模式，实现了公共人事管理的多元化。这一改革有利于打破传统人事制度对社会专门技术人才的束缚，提倡"任人唯贤"和"量才用人"，促进*部门建立更灵活的用人机制，完善了*人力资源制度。
最后，*雇员制是公务员制度改革的必要补充。公务员制度虽然在管理公务员方面取得了成效，但面对社会经济发展的新需求，如公共行政组织的分散化、弹性化和专业化，原有的制度已显得不适应。*雇员制的理念和措施被融入公务员制度，形成了符合中国国情的新型*雇员制度，以适应公共服务目标的高效实现。
扩展资料
签1-3年的合同，最高拿14万甚至更高的年薪；不是公务员，但像公务员一样面向社会公开招聘，录用后占*部门编制……从2008年7月起，江苏省扬州市在全省率先全面试行“*雇员制度”，凡确实需要“*雇员”的部门、单位，都可提出申请，不过“审批时会从严控制，预计2008年下半年产生的‘*雇员’不超10名。”扬州市于2008年7月出台了《*雇员管理试行办法》。“*雇员制”扬州并非“试水者”，上海、吉林、杭州、武汉等地都有不少*雇员。
热心网友
时间：2024-10-07 21:51
*雇员制度对于提升公共服务能力与效率具有显著作用。首先，*雇员制度通过不占用编制，控制人员规模，降低运作成本，符合了*从"大*"向"小*"，以及从"传统*"向"电子*"的转型趋势。这有助于构建服务型*模式，冲击了官本位观念，遏制官僚主义，强化了公共服务能力，提高了*工作效率，直接推动了服务型*的建立和成熟。
其次，*雇员制度是中国人力资源管理方式的重大创新。它引入了市场化的运作方式和契约化的管理理念，打破了旧有的单一人事管理模式，实现了公共人事管理的多元化。这一改革有利于打破传统人事制度对社会专门技术人才的束缚，提倡"任人唯贤"和"量才用人"，促进*部门建立更灵活的用人机制，完善了*人力资源制度。
最后，*雇员制是公务员制度改革的必要补充。公务员制度虽然在管理公务员方面取得了成效，但面对社会经济发展的新需求，如公共行政组织的分散化、弹性化和专业化，原有的制度已显得不适应。*雇员制的理念和措施被融入公务员制度，形成了符合中国国情的新型*雇员制度，以适应公共服务目标的高效实现。
扩展资料
签1-3年的合同，最高拿14万甚至更高的年薪；不是公务员，但像公务员一样面向社会公开招聘，录用后占*部门编制……从2008年7月起，江苏省扬州市在全省率先全面试行“*雇员制度”，凡确实需要“*雇员”的部门、单位，都可提出申请，不过“审批时会从严控制，预计2008年下半年产生的‘*雇员’不超10名。”扬州市于2008年7月出台了《*雇员管理试行办法》。“*雇员制”扬州并非“试水者”，上海、吉林、杭州、武汉等地都有不少*雇员。
