在工厂.班长的职责是什么呢
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发布时间：2022-04-22 07:01
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热心网友
时间：2022-06-17 03:12
1、负责生产车间班组的生产与管理（包括安全、人员管理、异常管理和成本管理）；
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按图纸工艺进行操作；
4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标；
5、对设备进行常规调整、维护，使设备处于良好的工作状态；
6、负责上级主管安排的其他任务。
班组长必备能力：
1、深入了解企业的文化理念，作为班组文化的基础。是凝聚人心的精神基础。
2、要做出一套适合班组工作流程的绩效管理制度，是激发员工积极性的方法和物质基础。
3、要明白班组各个工种（岗位），并懂得团队建设，简单说就是让适合的人在适合的岗位上，并且团队要优化工作流程和配合。
4、班组团队的成型和战斗力要越快越好，拖久了就凉了，所以要结合“大干百日”之类的活动把各种工作和文化搞起来，这要能快速形成战斗力。
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时间：2022-06-17 03:12
工厂班长的职责
1、领导工班人员按定额进行生产，全面地质量良好地完成各项生产任务，提高劳动生产率和经济效益。
2、组织工班人员严格执行各项规章制度，落实岗位责任制和经济责任制，遵守劳动纪律和作业规程，实现安全、文明生产。
3、实行民主管理，充分发挥“工管员”的作用，组织工班人员开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，并推广先进工作方法与经验。
4、抓好工班管理的基础工作，健全并积累各项基础资料，主持召开工班的生产、安全和交*会议。
5、做好工班人员的思想*工作，组织开展工班人员的*、文化、技术、业务学习，关心工班人员的生活。
工厂班长的权力
1、根据生产、安全的需要，可在生产过程中合理分配和调整工班人员的工作。
2、对违章违纪、违反安全生产操作规程不按标准化作业的行为要及时加以制止，必要时可令其停工或返工，对屡教不改者，可向上级领导建议给予经济处罚或停职检查。
3、根据按劳分配原则和上级的有关规定，可按贡献大小对工班的奖金进行合理分配，还可对工班人员的评先、晋级、提职和调资提出建议。
4、对上级领导或工作人员违章指挥，可提出意见或越级反映。
以上内容参考：
百度百科-工班长管理暂行办法
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时间：2022-06-17 03:13
付费内容限时免费查看回答1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。
提问大班长和班长的区别是什么？
回答一、权力大小不同
生产车间值班长的职责权力比组长要大，管辖的范围要广。车间组长是归属车间值班长管辖的，要听从值班长的管理和安排。
二、管辖的范围不同
生产车间值班长要负责整个车间各小组的正常生产，发现问题要及时处理或上报，对上级的命令与指示要及时上传下达；而组长只是管理所在小组的工人，保证小组完成当日的任务。
三、职责不同
车间值班长车间的所有小组负责，车间出现生产，或安全问题的第一责任人是车间值班长；组长只是负责某个车间中其中的一个小组的生产活动，发现小组非正常问题要及时处理，并向生产车间值班长汇报，或请求指示。
提问能进一步摡述吗
能否简单直接概述说吗？
回答一、权力大小不同 组长是归属车间值班长管辖的，要听从值班长的管理和安排。
二、管辖的范围不同
生产车间值班长要负责整个车间各小组的正常生产，而组长只是管理所在小组的工人。
三、职责不同
车间值班长车间的所有小组负责，组长只是负责某个车间中其中的一个小组的生产活动
提问所以大班长管班长的他的职责是什么？
回答一，大班长要负责整个车间各小组的正常生产，发现问题要及时处理或上报，对上级的命令与指示要及时上传下达
二：大班长对车间的所有小组负责，车间出现生产，或安全问题的第一责任人是大班长。
提问现在能否概述下大班长岗位职责？
回答一，大班长要负责整个车间各小组的正常生产，发现问题要及时处理或上报，对上级的命令与指示要及时上传下达
二：大班长对车间的所有小组负责，车间出现生产，或安全问题的第一责任人是大班长。
大班长要负责整个车间各小组的正常生产，发现问题要及时处理或上报，对上级的命令与指示要及时上传下达
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时间：2022-06-17 03:13
安全管理
品质管理
效率管理
人员管理
设备管理
5S管理
改善计划
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时间：2022-06-17 03:14
班长岗位责任制
1、运行班长是该班行政、技术负责人，受生产*直接领导，对本班组的安全生产负责。在技术上受生产技术员的指导。
2、班长在值班期间是本车间设备、工艺运行的主要负责人，应熟知：氧化工艺指标、流程，恒沸精馏工艺指标、流程，水处理运行规程，汽轮机运行规程以及相关设备的操作规程。
3、制定并组织落实本班生产工作计划及生产部领导布置的各项工作，及时总结经验，月末向车间汇报本班安全生产等情况。
4、以身作则，带动全班人员搞好安全生产，正确、安全、稳定的控制各项工艺指标，严格执行各项规章制度。做好设备检查维护、技术培训、运行分析、指标统计、工具保管、清理卫生等工作。
5、班长有权根据本班人员和工作情况，对本班人员进行临时调动，对违反劳动纪律和规章制度人员，应进行批评教育，情节严重的应报告车间领导，配合管理部门，按公司《管理条例》进行处罚。
6、班长在执行车间发出的有关主要设备的操作指令时，若此操作和其它车间、系统有联系时，在执行前必须通知相关部门、车间、岗位。
7、班长应负责本班各岗位、各种化验数据，报表、记录的审查，并对其负责。建立健全管辖范围内的设备台帐、检修试验记录，并如实填写相关报表。
8、班长在值班期间应督促检修人员及时消除设备缺陷，领导本班人员做好安全防护措施，做到安全生产；对违章作业的检修人员有权劝阻直到责令其停止工作。
9、负责开好班前、班后会，总结当班工作，布置下一班工作，并做好交*记录。班长需要离开现场时，应通知值班人员，说明去向及时间。
10、当班期间，对全公司蒸汽运行负全面责任
11、完成上级交办的其它临时性工作。
运行班长值班操作程序
１、 参与、主持班前班后会，总结当班生产运行情况，布置下班工作任务，提示下班操作注意事项。
２、 严格遵守交*制度，如实、准确记录上班生产情况，包括各种中间产品贮存量，成品贮存量，岗位记录牌。
３、 严格遵守巡回检查制度，每小时进行一次各岗位巡回检查，填写相关巡回检查记录，如遇特殊情况，指定本班相关人员进行巡回记录填写。
４、 巡回检查中发现问题要急时处理，无法处理的立刻上报相关负责人。
５、 严格遵守设备检修制度，设备检修完毕，填写设备检修台帐。
６、 监督、检查本班各岗位工作人员对工艺指标执行情况，发现违反操作规程、工艺指标、违章野蛮作业，有权制止，并进行批评教育，对情节严重的要上报车间作相应的处罚。
７、 带头执行并监督、检查、纠正本班人员违反劳动纪律，厂纪厂规的行为
８、 监督、检查本班各岗位环境、工作现场整洁卫生执行情况。做好现场管理，保持工作环境卫生、整洁。
９、 对未经允许进入生产区的人员有权盘问，对无关人员有权责令其离开生产现场。
１０、本班应该完成的工作，未完成不得交予下一班。对本班出现的工作、安全、技术隐患必须处理完毕方可*。
１１、负责本班蒸汽分配、调度，根据蒸汽量，调整发电机负荷；协调本班各岗位之间工序衔接。
１２、对当班各工序发生的生产事故，负直接管理、领导责任。
