作为一名店长应该以怎样的管理思路去管理门店？
发布网友
发布时间：2022-03-05 03:17
共3个回答
懂视网
时间：2022-03-05 07:38
1、学会尊重别人：店长要体现出对店员的尊重，就要对店员以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。
2、培育店员的潜力：店员越是不敢正视自己的潜力，对店长耐心的考验就越大。
3、认真观察店员的行为：对店员的业绩及时给予富有建设性的反馈，店长应抓住一切可能的机会具体了解店员的业绩强项，然后提出具体的业绩改进反馈，对店员不应先入为主。
4、办事要公道：在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
5、关心店员：缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
6、准确发布命令：发布命令应准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
总结：
1、学会尊重别人；
2、培育店员的潜力；
3、认真观察店员的行为；
4、办事要公道；
5、关心店员；
6、准确发布命令。
热心网友
时间：2022-03-05 04:46
根据 行业 的不同 也是有不同的 模式的 这些东西 不是什么都要靠别人来的 别人给的 也许不是很适合你 ！ 想要 做的好 那么 就要自己去 发现市场分析市场 分析自己的产品 做出 明确的定位 然后 明确自己产品的走向 做出决定 相信你可以做到的 所有的思路、模式 都是 人自己想出来的 既然你选择了 相信你 在选择之前就有自己的思路 才去做的 那么不妨 用自己的方式去做一做 也许你 就是这条新思路的创始人也说不定！在没有详细资料和 信息的情况下我只能说这么多了！仅供参考！
热心网友
时间：2022-03-05 06:04
店长的职能有共性，门店性质不同又有所细分；
一、商店经营
1.预算\销售\毛利 2.食品安全清洁卫生 3.顾客服务 4.陈列展示 5.商品品质标准等以上但不局限；
二、人员管理
1.员工技能 2.人员费用与预算 3.人员发展 4. 团队建设 5.离职率等以上但不局限；
作为店长，在获得企业授予的权利同时，也会承担相应的责任；假设目标不能完成，也就失去了在组织内存在的意义；
