最经典的企业管理名言大全

一、.当员工间有冲突时，不要假设某一方是错的，应耐心倾听双方的意见。最好是让员工自己解决冲突，而你担任调停者的角色，并努力找到双方的共同点。

二、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘!只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致!

三、学习管理的三种方法就是实践实践再实践。

四、管理是一种严肃的爱。

五、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯

六、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

七、管理不是科学，而是实践性有效性，是在实践中思考和感悟的;

八、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

九、制定政策之前也不好好研究研究国际上是怎么限制天价引援的，怎么发展青训的，足协是什么?是协会，协会的定位是什么?是规范引导，协会有什么权力进行行政命令式的管理?!

十、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。--网络来源

十一、 忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

十二、 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯?柯林斯

十三、 模仿+改良=创新。

十四、 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

十五、 现代管理，就是以人为中心的管理;一切管理的好坏，都是人所创造影响与决定的。

十六、 卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得?杜拉克

十七、 一个对父母都不好的人，怎么能把团队沟通好;一个和兄弟姐妹都处不好的人，怎么能把团队带好。

十八、 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

十九、 大成功靠团队，小成功靠个人。--世界首富比尔盖茨

二十、 企业最大的成本是培训成本;

二十一、 先管住，再理顺!主要是管人给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。

二十二、 应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的;

二十三、 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯

二十四、 我们曾经在一起欣赏过美丽的花;我们曾经在一起幻想过美丽的季节。同学啊，同学，分别后不要忘了我们曾经一起走过的日子。我们有过如水的平静，有过激烈的辩论，也有过无声的竞争。我们紧靠肩头，紧握双手，拥有一个共同的理想，发出一个共同的心声。无论是得到的，还是失去的，一切都将存。

二十五、 不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

二十六、 一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

二十七、 企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。(作者：张瑞敏)

二十八、 小团队部门打造流程企业管理运营模式，公司品牌化。--网络来源

二十九、 每个人都有做好工作的意愿，但未必有做好工作的方法和能力;

三十、 将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯

三十一、 有理想便会自我约束。你要达到这个目标很难，所有人都跟你竞争，你就得放弃很多东西才能够往前走。

三十二、 公司人员流动很小，与贵司有浓厚的文化底蕴分不开。--网络来源

三十三、 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。联想集团总裁柳传志

三十四、 销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

三十五、 顾客是重要的创新来源。

三十六、 全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明

三十七、 在分配上，易粗不易细;做事上，易细不易粗。

三十八、 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。(作者：威廉戴明)

三十九、 有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。(作者：杰克韦尔奇)

四十、 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大

四十一、 人力资源创造差异，差异创造企业利润。

四十二、 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯

四十三、 企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

四十四、 劝人劝其一，不劝其二;劝其二绝不劝其三。

四十五、 年轻人欠缺经验，但请不要忘记：年轻是你最大的本钱，不要怕犯错，也不要畏惧挑战，你应该坚持到底，在出人头地的过程中努力再努力。(作者：威廉戴明)

四十六、 要想留住人，就要有足够的成本支付;

四十七、 抓反复反复抓，抓重点抓提高。