在互联网+时代，跨境电商和全球化经营成为了许多企业发展的重要战略。要实现跨境电商和全球化经营，管理者可以考虑以下几点：
市场调研：首先要对目标市场进行充分的调研，包括消费者需求、竞争对手、法律法规等方面的信息，以便制定针对性的营销策略和产品定位。
跨境物流：建立高效的物流体系至关重要。可以与国际物流公司合作，或者利用跨境电商平台提供的物流服务，确保货物能够快速、安全地送达目的地。
跨境支付：选择合适的跨境支付方式，解决货币兑换、支付安全等问题。可以考虑与国际支付机构合作，或者利用跨境支付平台提供的服务。
营销策略：制定针对不同国家和地区的营销策略，包括品牌推广、价格策略、促销活动等，要结合当地文化和消费习惯进行调整。
法律合规：了解目标市场的法律法规，确保企业的经营活动符合当地的法律要求，避免出现法律风险。
人才团队：建立专业的跨境团队，包括了解国外市场的人才、外语能力强的员工等，以确保跨境经营的顺利进行。
案例：例如，一家中国的电商企业希望进军美国市场，他们首先进行了市场调研，了解了美国消费者对于中国产品的需求和偏好。然后他们与当地的物流公司合作，确保货物能够及时送达。在营销方面，他们选择了一些当地知名的电商平台进行推广，同时也举办了一些线下活动，加强了品牌在美国市场的知名度。通过这些努力，这家企业在美国市场取得了一定的成功。
综上所述，跨境电商和全球化经营需要管理者综合考虑市场调研、物流、支付、营销策略、法律合规和人才团队等方面的因素，制定全面的战略规划，才能顺利实现全球化经营。