建立一个跨部门、跨公司的有效齐套物控流程是一个复杂而重要的工作，需要考虑到各个部门和公司之间的合作和沟通。以下是一些建议和步骤：
确定目标和范围：首先要明确需要控制的物料种类、涉及的部门和公司范围，以及期望的控制效果。
制定流程和责任分工：建立一个清晰的物控流程，包括物料采购、入库、出库、库存管理等环节，同时明确各部门和公司的责任和权限。
选择合适的技术工具：可以考虑使用物料管理系统或者企业资源规划系统（ERP）等工具来支持物控流程的实施和监控。
建立沟通机制：确保各个部门和公司之间及时沟通信息共享，可以通过定期会议、邮件通知等方式来保持沟通畅通。
进行培训和教育：对相关人员进行培训，使其了解物控流程的重要性、具体操作方法和注意事项。
设立绩效考核机制：建立绩效考核指标，对各部门和公司在物控流程执行中的表现进行评估，激励他们积极参与和落实。
案例：某跨国公司在建立全球供应链管理时，通过制定统一的物控流程和标准化的操作规范，成功实现了跨部门、跨公司的物控协同。他们利用ERP系统实现了物料信息的实时共享和监控，同时定期组织各地区的供应链团队进行经验交流和培训，确保了物控流程的顺畅执行和效果达成。