工程造价管理在项目管理中起着至关重要的作用，主要体现在以下几个方面：
预算控制：通过合理编制项目预算和严格执行预算控制，可以确保项目在预算范围内完成，避免造成资金浪费。
成本核算：对项目各项费用进行详细核算，找出造成成本增加的原因，为未来项目提供经验教训，实现成本的有效管理。
风险管理：通过对项目造价的全面把控，可以及时发现风险因素，采取相应措施降低风险，确保项目顺利进行。
资金管理：合理安排项目资金的使用，避免出现资金断裂的情况，保障项目的正常进行。
提高效率：通过精细化的造价管理，可以提高项目的执行效率，减少浪费，提高项目的竞争力。
为了有效进行工程造价管理，管理者可以采取以下方法：
建立严格的预算管理制度，确保预算的合理性和执行力。
加强对项目各项费用的核算，及时发现超支情况，采取措施控制费用。
建立风险管理机制，对项目可能出现的风险进行评估和规避，确保项目进度和质量。
与供应商、承包商等合作伙伴建立良好的沟通渠道，共同协商解决造价管理中的问题。
培养团队成员的造价管理意识和技能，提高整个团队对造价管理工作的重视程度。
通过以上方法和措施，可以有效提高工程造价管理的水平，确保项目顺利完成，实现预期效果。