企业战略规划是企业长远发展的重要活动，需要经过系统的分析和决策。在进行企业战略规划时，可以按照以下步骤进行：
环境分析：对外部环境和内部资源进行分析，包括PEST（政治、经济、社会、技术）分析、行业竞争分析、SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析等，以全面了解企业所处的环境和自身条件。
目标设定：根据环境分析的结果，明确企业的长远发展目标，包括财务目标、市场目标、品牌目标等，确保目标具有可行性和可衡量性。
战略选择：根据目标设定，选择适合企业发展的战略方向，可以是成本领先战略、差异化战略、专注战略等，也可以是市场扩张、产品创新、并购等战略举措。
实施计划：制定详细的实施计划，包括资源配置、时间表、责任分工等，确保战略能够落地并实现预期效果。
绩效评估：建立绩效评估体系，定期对战略实施效果进行评估，及时调整和优化战略实施计划。
在实际操作中，企业还可以通过引入咨询顾问、组织头脑风暴会议等方式来辅助战略规划工作，以获得更全面和深入的分析和决策。
例如，某公司在进行战略规划时，通过对行业竞争分析发现自身在技术创新方面具有优势，于是选择差异化战略，制定了投入研发并加大市场推广的实施计划。在实施过程中，不断进行绩效评估，及时发现问题并进行调整，最终取得了市场份额的增长和盈利能力的提升。