对于齐套物控流程，物料不齐套可能会受到以下因素的影响：
供应商因素：供应商交货不准时、质量不稳定、数量不足等问题都会导致物料不齐套。管理者可以通过建立稳定的供应链，与可靠的供应商建立长期合作关系，签订明确的供应合同等方式来降低供应商因素带来的影响。
采购管理因素：采购部门在采购物料时，如果没有严格按照需求计划进行采购，或者在采购过程中存在沟通不畅、信息不准确等问题，都会导致物料不齐套。管理者可以通过建立有效的采购管理制度，加强与供应商的沟通，提高采购人员的专业素养等方式来优化采购管理。
仓储管理因素：仓储管理不当也是导致物料不齐套的重要因素。仓储管理不当可能导致物料丢失、混淆、过期等问题，从而影响齐套物控流程。管理者可以通过优化仓储布局、建立科学的物料管理制度、提高仓储人员的素质等方式来改善仓储管理。
生产计划因素：生产计划不合理或者变更频繁也会导致物料不齐套。生产计划不合理可能导致物料供应不足或者过剩，变更频繁则会给供应链带来不必要的波动，影响物料齐套。管理者可以通过优化生产计划流程、提高生产计划的准确性、加强与各部门的协调等方式来降低生产计划因素对物料齐套的影响。
综上所述，管理者在解决物料不齐套问题时，需要综合考虑供应商因素、采购管理因素、仓储管理因素和生产计划因素，并采取相应的措施来优化齐套物控流程，保障物料的齐套供应。