在工程项目的造价管理中，风险管理是非常重要的一个方面。以下是一些常见的风险应对策略：
风险识别和评估：首先要对潜在风险进行识别和评估，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。可以采用专业的风险评估工具和方法，对各项风险进行定性和定量评估。
风险规避：对于那些可以预见并且可以避免的风险，可以通过调整项目范围、合同条款、选择合作伙伴等方式来规避风险。
风险转移：对于某些风险，可以通过购买保险或者签订合同转移给其他相关方，减轻自身的风险承担。
风险缓解：对于无法完全规避或转移的风险，可以采取一些措施来减轻其影响。比如增加备件、提前采购关键材料等。
风险应对计划：针对各类风险，制定详细的风险应对计划，明确责任人、应对措施和时间表，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
实施风险管理：风险管理不是一次性的工作，需要在项目的各个阶段持续进行。管理者需要定期审查和更新风险评估，及时调整风险应对策略。
沟通与协调：在风险管理过程中，需要与项目团队、业主、承包商等相关方进行充分沟通与协调，确保各方对风险的认识一致，共同应对风险。
总的来说，风险管理是项目管理中不可或缺的一环，只有通过科学有效的风险管理，才能提高项目成功的可能性，保障项目的顺利进行。