多元化经营战略虽然可以降低风险，但也容易导致资源过度分散，影响企业的整体效益。管理者在实施多元化经营战略时可以采取以下方法避免资源过度分散：
1.明确核心竞争力：企业在考虑多元化经营时，需要明确自身的核心竞争力是什么，确保新业务和现有业务之间具有一定的关联性，避免资源过度分散。
2.合理规划资源配置：在进行多元化经营时，要合理规划资源的配置，避免将过多资源投入到不相关或不具备竞争优势的业务领域，导致资源浪费。
3.精细化管理：对于不同的业务板块，可以实行精细化管理，建立相应的管理团队和机制，确保每个板块都能够得到有效的管理和支持，提高整体效益。
4.建立绩效考核机制：通过建立科学的绩效考核机制，激励各个业务板块的管理者和员工，使他们更加专注于提升各自领域的业绩，避免资源过度分散。
5.定期评估业务表现：定期对不同业务板块的表现进行评估，及时发现问题并采取措施调整，有助于避免资源过度分散，保持企业整体效益的稳定提升。
案例：某企业在实施多元化经营后，由于资源过度分散导致整体效益下滑。经过对业务板块的重新评估和资源优化配置，企业决定剥离部分不相关业务，并加大对核心业务的投入和支持，最终实现了整体效益的提升。