多元化经营战略的成功与否可以通过以下几个方面进行评估：
目标一致性：首先要确保多元化经营战略与公司的整体战略目标一致。多元化经营应该为公司带来更多的增长机会和盈利能力，而不是分散精力和资源。
资源利用效率：评估多元化经营战略是否能够充分利用公司现有的资源和能力。如果多元化业务需要额外投入大量资源而未能带来相应的回报，就需要重新评估其价值。
业务协同效应：多元化经营战略是否能够实现业务之间的协同效应，包括资源共享、市场拓展、技术创新等方面。通过业务之间的互相促进和支持，可以提高整体绩效。
经营绩效：通过财务指标（如收入增长率、利润率、资产回报率等）和非财务指标（如市场份额、客户满意度、员工士气等）来评估多元化经营战略的绩效表现。
风险管理：评估多元化经营是否有助于降低公司的风险暴露，通过多样化的业务组合来分散风险，提高公司的抗风险能力。
战略适应性：多元化经营战略是否能够及时调整和适应外部环境的变化，包括市场需求、竞争格局、技术发展等方面。只有具备灵活性和敏捷性的战略才能在不断变化的环境中生存和发展。
综合以上几点，可以通过定期的战略评估和监控来评估多元化经营战略的成功与否，并在必要时进行调整和优化。
举个例子，可参考联想集团的多元化经营策略。联想在PC业务的基础上，逐步扩展到手机、服务器、云计算等领域，形成了多元化的业务结构。通过整合各业务之间的资源和能力，联想提高了整体绩效和市场竞争力，实现了成功的多元化经营战略。