经典企业战略是指在管理学领域中被广泛接受和应用的一些战略理论和模型。这些战略理论和模型可以帮助管理者制定和实施企业的长期发展方向和目标，以及达到这些目标的具体策略和措施。以下是几个经典的企业战略：
波特的竞争战略：波特提出了三种竞争战略，分别是成本领先战略、差异化战略和专注战略。成本领先战略通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略通过产品或服务的差异化来获得竞争优势，专注战略则是集中资源在特定市场或产品领域来获得竞争优势。
安索夫矩阵：安索夫矩阵是由BCG矩阵发展而来的，用于分析和评估企业的业务组合。安索夫矩阵将企业的业务划分为四个象限：明星、金牛、问题儿童和犬。明星业务具有高市场增长率和高市场份额，金牛业务具有低市场增长率但高市场份额，问题儿童业务具有高市场增长率但低市场份额，犬业务则既没有高市场增长率也没有高市场份额。企业可以根据不同象限的业务制定不同的发展战略。
核心竞争力理论：核心竞争力理论认为企业应该专注于自己的核心业务和竞争优势。核心竞争力是指企业在市场上相对于竞争对手具有独特的、难以被模仿的优势。企业应该将有限的资源集中在核心业务上，通过不断提升核心竞争力来实现持续竞争优势。
博弈理论：博弈理论是研究决策者在竞争环境下制定决策的理论。它通过分析不同决策者之间的互动和策略选择，来预测和解释市场行为和竞争结果。博弈理论可以帮助企业在竞争中做出合理的决策，例如定价策略、市场份额争夺等。
这些经典企业战略理论和模型都有其适用的背景和条件，管理者可以根据企业的特点和市场环境选择合适的战略进行制定和实施。同时，企业战略的成功也需要与组织文化、领导力、团队合作等因素相结合，形成一个综合的管理体系。