在工程项目中，施工进度对成本的影响是一个非常重要的因素。因为工程项目的成本往往与工期密切相关，延误导致的时间成本、人力成本、设备成本都会增加，进而影响整体项目成本。因此，评估施工进度对成本的影响需要考虑以下几个方面：
分析进度延误导致的成本增加：延误会导致人工加班、设备闲置、材料浪费等情况，这些都会增加项目成本。通过分析延误导致的具体成本增加项，可以量化延误对成本的影响。
制定有效的进度控制措施：及时发现施工进度延误并采取措施加以控制，可以减少成本的增加。例如，加强施工管理、优化资源配置、提前预防潜在风险等。
利用成本-进度曲线进行评估：成本-进度曲线是用来描述项目成本与进度之间关系的工具，通过该曲线可以直观地看出进度延误对成本的影响。根据曲线的走势，可以及时调整项目管理策略。
建立风险管理机制：针对可能导致进度延误的风险因素，建立相应的风险管理机制，提前预判并应对可能出现的问题，以减少延误对成本的影响。
案例分析：例如，一些工程项目因为进度延误导致了人工加班费用的增加，通过对这部分费用的分析可以清晰地看到进度对成本的影响。管理者可以通过这样的案例进行学习和借鉴。
综上所述，评估施工进度对成本的影响需要综合考虑多个方面，包括分析延误导致的成本增加、制定进度控制措施、利用成本-进度曲线进行评估、建立风险管理机制等方法，以有效地降低延误对项目成本的影响。