人工成本是指在工程项目中用于支付人力资源的费用，包括工人的工资、福利和其他与员工相关的费用。人工成本是工程造价中的重要组成部分，通常占据总造价的较大比例。管理者在控制人工成本方面有几个关键点：
合理安排人力资源：要根据项目需求和工作量合理安排人力资源，避免出现人手不足或人力资源浪费的情况。合理的人力资源配置可以提高工作效率，减少人工成本。
控制加班情况：加班会增加人工成本，因此需要合理安排工作时间，避免频繁加班。可以通过提前规划和有效的项目管理来减少加班情况，从而控制人工成本。
提高员工效率：提高员工的工作效率可以减少项目完成所需的时间，从而减少人工成本。可以通过培训和技能提升来提高员工的专业水平和工作效率。
确保员工满意度：员工满意度与工作效率密切相关，满意度较高的员工更有动力和积极性工作，从而提高工作效率，减少人工成本。因此，管理者需要关注员工的工作环境、福利待遇等，确保员工满意度。
总之，有效控制人工成本需要管理者合理安排人力资源、控制加班情况、提高员工效率和确保员工满意度等方面综合考虑，从而实现在不影响工程质量和进度的前提下降低人工成本。