在制定目标策略时，考虑公司的资源和能力是非常重要的一环。以下是几个具体的建议：
分析公司的资源和能力：首先需要对公司的资源和能力进行全面的分析，这包括人员、资金、技术、品牌、渠道等方面。分析公司的资源和能力是为了了解公司在各个领域的优势和劣势，以便在制定目标策略时更好地利用公司的资源和能力。
确定目标策略的可行性：在制定目标策略时，需要考虑公司的资源和能力是否能够支持目标的实现。如果公司的资源和能力不足以支持目标的实现，那么就需要重新考虑目标的设定或者寻找新的资源和能力来支持目标的实现。
制定战略时考虑资源和能力：在制定战略时，需要考虑公司的资源和能力，以便选择适合公司的战略。比如，如果公司的技术实力比较强，那么可以选择以技术创新为主要战略；如果公司的品牌知名度比较高，那么可以选择以品牌建设为主要战略。
制定实施计划时考虑资源和能力：在制定实施计划时，需要考虑公司的资源和能力，以便制定出可行的计划。比如，如果公司的人员资源有限，那么就需要制定出利用人员资源最大化的计划。
总之，在制定目标策略时，考虑公司的资源和能力是非常重要的。只有合理利用公司的资源和能力，才能实现目标的最大化利益。