在工程造价编制过程中，不确定因素是一个常见且重要的问题。管理者可以采取以下方法进行合理处理：
风险分析：对可能影响工程造价的风险因素进行系统分析，包括技术风险、市场风险、政策风险等，评估其可能造成的影响和概率，制定相应的风险对策。
制定合理的预算：在编制工程造价预算时，应考虑到不确定因素的存在，合理留出一定的预算余地，以应对可能的增加费用。
采用成本管理工具：如成本控制、实施成本价值分析等工具，帮助管理者及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
建立供应链合作关系：与供应商、承包商建立长期合作关系，共同应对市场波动和价格变化，通过合作降低不确定因素带来的影响。
持续监控和调整：在工程实施过程中，需要持续监控成本情况，及时调整预算和资源配置，以应对不确定因素带来的影响。
案例分析：某建筑工程项目在编制造价预算时，考虑到市场价格波动、人工成本增加等不确定因素，提前与关键供应商签订长期合作协议，锁定部分材料价格，降低了不确定因素带来的影响，项目最终顺利完成并控制在预算范围内。
综上所述，管理者在工程造价编制中应充分重视不确定因素的影响，采取有效的措施进行合理处理，以确保项目顺利进行并控制成本。