在企业发展的不同阶段，多元化经营战略的变化主要体现在以下几个方面：
初创阶段：在企业初创阶段，通常集中精力在核心业务上，多元化经营并不是主要考虑的因素。此时，企业应该专注于打造自己的核心竞争力，确保核心业务的稳健发展。
成长阶段：随着企业逐渐发展壮大，可能会考虑通过多元化经营来拓展业务范围，降低风险。在此阶段，多元化经营可以帮助企业寻找新的增长点，开拓新的市场，提高盈利水平。
成熟阶段：当企业的核心业务已经相对稳定，市场竞争激烈时，可以考虑通过多元化经营来寻找新的增长机会。此时，多元化经营可以帮助企业降低对单一市场的依赖，拓展收入来源，提高市场竞争力。
衰退阶段：在企业面临市场萎缩或者核心业务受到冲击时，可以考虑通过多元化经营来实现业务转型，寻找新的盈利点。多元化经营可以帮助企业摆脱困境，重新焕发生机。
在实施多元化经营战略时，企业需要注意以下几点：
确保核心业务稳固：多元化经营不应该分散企业的精力，而是应该在核心业务稳固的基础上进行拓展。
选择合适的多元化方向：多元化经营的方向应该与企业的核心竞争力相契合，避免盲目扩张，导致资源浪费。
控制风险：多元化经营可能会带来新的风险，企业需要做好风险评估和控制，确保多元化经营不会对企业整体稳定性造成影响。
总之，在不同阶段的企业发展中，多元化经营战略的变化是一种必然趋势，企业需要根据自身情况和市场环境来灵活调整和实施。