在工程造价中，项目管理费用是不可忽视的部分，它涵盖了项目管理团队的人力成本、办公设备费用、培训费用、差旅费用等。合理考虑项目管理费用可以帮助企业更好地控制项目成本、提升项目管理效率。在考虑项目管理费用时，可以采取以下几点措施：
确定项目管理团队规模：根据项目规模和复杂程度确定项目管理团队的人员数量和结构。合理的团队规模可以提升项目管理效率，避免资源浪费。
制定项目管理预算：在项目立项阶段，根据项目计划和需求制定项目管理费用预算，包括人力成本、培训费用、办公设备费用等方面的支出。
管理项目管理费用：在项目执行阶段，及时跟踪项目管理费用的支出情况，做好费用控制和预算调整。可以借助项目管理软件或工具来帮助管理项目管理费用。
优化项目管理流程：通过优化项目管理流程和提升团队效率，可以减少项目管理费用的支出。例如，采用信息化手段提升沟通效率，减少会议成本等。
持续优化成本管理：项目管理费用是一个动态管理过程，需要持续优化成本管理策略，不断寻找降低成本的机会，提升项目管理效率。
案例分析：某公司在进行一个大型工程项目时，由于未充分考虑项目管理费用，导致项目管理团队人员配置不足、培训不足，最终导致项目延期和成本超支。经过总结教训，公司在后续项目中加大了对项目管理费用的投入，合理规划项目管理团队，制定详细的预算并加强费用管理，取得了良好的项目管理效果。
综上所述，合理考虑项目管理费用对于项目的顺利进行至关重要，需要在项目立项阶段就充分考虑并制定详细的预算和管理方案，以确保项目顺利实施并控制成本。