多元化经营是指一个公司在不同的业务领域或市场中进行投资和经营，以降低风险、拓展业务范围和实现更多的增长机会。在全球化背景下，多元化经营战略面临以下挑战：
复杂性管理挑战：多元化经营会使公司的业务结构变得更加复杂，需要管理者具备更高的管理能力和决策能力，确保各个业务之间的协调和协同。
资源分配挑战：不同业务领域或市场的需求和特点不同，公司需要合理分配资源，确保每个业务能够得到足够的支持和发展。
品牌一致性挑战：多元化经营可能导致公司在不同领域或市场中存在多个品牌，需要管理者确保这些品牌之间的一致性，保持公司整体形象和声誉。
风险控制挑战：多元化经营会使公司面临更多的风险，包括市场风险、竞争风险、经济风险等，需要管理者建立有效的风险管理体系，降低风险带来的负面影响。
为了应对这些挑战，公司可以采取以下措施：
制定明确的多元化战略：公司需要明确多元化经营的战略目标和发展方向，确保各项业务之间的协调一致。
加强组织架构和管理机制：建立适应多元化经营的灵活组织架构和有效管理机制，提高管理效率和决策速度。
强化业务间的协同合作：促进各个业务之间的信息共享和资源整合，实现业务间的协同效应，提高整体绩效。
不断优化资源配置：定期评估各业务的绩效表现，及时调整资源配置，确保资源得到最大化利用，并优化公司整体业绩。
案例：联想集团在全球化背景下实施多元化经营战略，通过收购IBM个人电脑业务和摩托罗拉移动业务等跨国并购案例，成功将公司业务拓展到全球范围，取得了良好的成绩。这表明在全球化背景下，多元化经营战略可以为公司带来更多的增长机会，但同时也需要管理者面对各种挑战，采取有效措施应对。