多元化经营战略对企业治理结构有着重要的影响。多元化经营战略是企业在不同业务领域开展经营活动的策略选择，其影响企业治理结构主要体现在以下几个方面：
治理结构复杂性增加：多元化经营使得企业的业务范围更加广泛，涉及到不同行业和市场，导致企业治理结构变得更加复杂。管理者需要面对不同业务领域的挑战，需要制定更加复杂的决策和管理机制。
信息不对称加剧：多元化经营使得企业内部信息流动更加困难，不同业务之间的信息不对称问题加剧。这可能导致信息不透明，难以有效监督和控制，增加了企业治理的难度。
激励约束加强：多元化经营可能导致不同业务之间的利益冲突，激励约束变得更加重要。管理者需要设计合理的激励机制，来确保不同部门、不同业务之间的利益一致性，促进整体业绩的提升。
风险管理挑战：多元化经营使得企业面临更多元化的风险，需要更加有效的风险管理机制。企业治理结构需要更加注重风险管理的有效性，避免因为某一业务领域的风险而对整个企业造成严重影响。
资源配置优化：多元化经营需要更加有效的资源配置，避免资源的重复投入和浪费。企业治理结构需要优化资源配置机制，确保资源能够最大化地发挥作用，促进不同业务领域间的协同效应。
综上所述，多元化经营战略对企业治理结构有着重要的影响，管理者需要针对多元化经营的特点，不断优化治理结构，确保企业能够有效应对多元化经营带来的挑战，实现整体业绩的持续增长。