在工程造价管理中，常用的成本分析方法有以下几种：
成本构成分析：通过对项目成本进行分类和细化，分析各个成本构成部分的比重和结构，找出造成成本高低的原因。可以帮助管理者了解项目成本的组成情况，有针对性地进行成本控制。
比较成本分析：将同类项目或同类工程的成本进行比较，找出成本差异的原因。通过比较成本分析，可以找出自身项目在成本上的优势和劣势，从而有针对性地提高自身的成本竞争力。
趋势分析：分析历史成本数据，找出成本的变化趋势，预测未来成本的发展趋势。通过趋势分析，可以及时发现成本波动的规律，做出相应的成本管理和控制措施。
成本效益分析：评估项目的成本投入与预期收益之间的关系，确定项目的成本效益性。成本效益分析可以帮助管理者决策是否继续进行项目，或者调整项目规模和投入。
成本偏差分析：比较实际成本与预算成本之间的差异，分析偏差产生的原因，及时调整预算和控制措施。成本偏差分析可以帮助管理者及时发现成本超支或节约的情况，有效控制项目成本。
标准成本分析：制定标准成本，与实际成本进行对比，找出差异并分析原因。标准成本分析可以帮助管理者建立成本控制的基准，及时调整预算和管理策略。
以上是工程造价管理中常用的成本分析方法，通过运用这些方法，管理者可以更好地了解项目的成本情况，制定有效的成本控制策略，提高项目的经济效益和竞争力。