多元化经营战略在资源配置上面临的挑战包括：
资源分散：多元化经营意味着公司需要投入更多的资源在不同的业务领域，导致资源分散。资源的分散可能会导致资源利用效率低下，难以形成核心竞争力。
资源冲突：不同业务领域之间可能存在资源冲突，比如某个业务急需资金支持，但其他业务却需要更多的资金进行扩张。资源冲突会使得资源配置变得复杂，影响企业整体经营绩效。
管理困难：多元化经营需要管理者具备跨领域的管理能力和经验，同时需要建立有效的协调机制和信息共享平台。管理多元化业务可能会增加管理的复杂性，增加管理者的负担。
专业化要求：不同业务领域可能需要不同的专业知识和技能，要求企业拥有多方面的专业人才。企业需要花费更多的时间和资源来培养和吸引具有不同专业背景的人才，以保证各个业务领域的顺利运营。
面对这些挑战，管理者可以采取以下方法来有效应对：
确定核心业务：确保公司拥有明确的核心业务，将资源重点配置在核心业务领域，避免资源过度分散。
建立协同机制：建立跨部门、跨业务的协同机制，促进资源共享和协同合作，提高资源利用效率。
强化管理能力：加强多元化业务管理团队的能力建设，提升管理者的跨领域管理技能，确保各个业务领域的有效运营。
制定绩效考核机制：建立绩效考核机制，激励各业务领域的管理者和员工，促进多元化业务的协调发展。
不断学习与创新：积极借鉴其他成功企业的经验，不断学习和创新管理模式，不断优化资源配置，提高企业的竞争力。
通过以上方法，管理者可以更好地应对多元化经营战略在资源配置上面临的挑战，实现企业的可持续发展。