合同管理在工程造价中扮演着非常重要的角色，对成本控制起着至关重要的作用。以下是合同管理对成本控制的作用：
约束成本增长：通过严格管理合同条款和规定，可以有效约束工程项目的成本增长，避免因为合同漏洞或变更造成的额外费用支出。
确保合同履约：合同管理能够确保各方按照合同约定履行责任，避免因为合同违约而导致的额外成本支出。
监控工程进度：合同管理可以帮助管理者监控工程进度和工作量完成情况，及时发现问题并采取措施，避免因为进度延误而产生额外成本。
控制变更管理：合同管理有助于规范变更管理流程，避免无谓的变更和额外成本支出，同时能够合理评估变更对成本的影响，并与各方协商达成一致。
合理分配风险：通过合同管理，可以合理分配工程项目的风险，避免因为风险的不确定性而导致的额外成本支出。
提高成本可控性：合同管理有助于提高工程项目的成本可控性，通过合同约束和管理措施，减少成本波动和风险，确保项目在预算范围内完成。
综上所述，合同管理在工程造价中对成本控制起着至关重要的作用，通过合理的合同管理措施，管理者可以有效控制项目成本，确保项目顺利完成。