在专用过程模型中，团队管理和人员培养是非常重要的一环，可以通过以下几个方面来提高团队的执行能力：
明确角色和责任：在专用过程模型中，每个团队成员都应该清楚自己的角色和责任，确保团队成员明白自己在项目中的定位和任务，避免出现责任不清晰导致的工作重复或遗漏。
建立有效的沟通机制：团队成员之间的沟通是非常重要的，可以通过定期的会议、沟通工具等方式确保信息畅通，及时解决问题，减少沟通误解和信息不对称带来的风险。
设立明确的目标和绩效考核标准：制定明确的目标并与团队成员共享，建立绩效考核标准，激励团队成员努力工作，提高整个团队的执行力。
培训和发展：定期进行团队成员的培训和发展，提高他们的专业能力和执行力，可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式来提升团队整体水平。
激励机制：建立有效的激励机制，奖励团队成员的优秀表现，激励他们积极参与项目工作，提高团队的执行力。
案例：某公司在实施专用过程模型时，通过建立明确的角色和责任分工，加强团队成员之间的沟通，设立明确的目标和绩效考核标准，定期进行团队培训和发展，并建立激励机制。经过一段时间的实施，团队的执行能力明显提高，项目进展顺利，质量得到了有效保障。
综上所述，团队管理和人员培养是专用过程模型中非常重要的一环，通过明确角色和责任、建立有效沟通、设立明确目标、培训和发展以及激励机制，可以有效提高团队的执行能力，确保项目的顺利实施和达成目标。···