在制定项目的工作流程和任务分配时，可以遵循以下步骤：
确定项目目标和范围：首先明确项目的目标和范围，确定项目需要完成的工作内容和成果。
划分工作包：将项目的工作内容划分为不同的工作包，每个工作包包含一个或多个相关任务。
确定任务依赖关系：分析各个任务之间的依赖关系，确定任务的先后顺序和关联性。
估算任务所需资源和时间：对每个任务进行资源和时间的估算，确定完成任务所需的人力、物力和时间。
制定工作流程：根据任务之间的依赖关系和资源分配情况，设计项目的工作流程，确定任务的执行顺序和流程。
分配任务和责任：将各个任务分配给相应的团队成员或部门，明确每个人的责任和任务目标。
设立监控机制：建立监控机制，跟踪项目进度和任务执行情况，及时发现问题并进行调整。
纳入专用过程模型：将项目的工作流程和任务分配纳入专用过程模型中，建立标准化的管理流程和方法。
通过以上步骤，可以有效地制定项目的工作流程和任务分配，并将其纳入专用过程模型中，以实现项目目标的顺利达成。