在考虑员工的工作表现时，薪酬设计是非常重要的一环。以下是一些建议：
制定明确的绩效评估体系：首先，需要建立一个清晰的绩效评估体系，明确各项工作指标和评分标准。通过这个体系，可以客观地评估员工的工作表现，从而为薪酬设计提供依据。
差异化薪酬激励：根据员工的工作表现，给予不同的薪酬激励。优秀表现的员工可以获得更高的薪酬奖励，以激励他们继续保持高水平的工作表现；而表现一般的员工则可以通过提供培训和发展机会来提升水平。
考虑团队表现：除了个人表现外，也要考虑到团队的整体表现。可以设定团队绩效目标，并根据团队的表现给予奖励，以促进团队协作和合作。
及时反馈和调整：定期与员工进行绩效评估和反馈，及时指出问题并提出改进建议。同时，根据员工的反馈和调整情况，对薪酬设计进行灵活调整，保持薪酬体系的公平性和有效性。
在实际操作中，可以通过以下案例来说明：某公司采用了基于绩效的薪酬设计，员工每年进行一次绩效评估，分为优秀、良好、一般和需要改进四个等级。根据评估结果，优秀员工可以获得年终奖金的2倍，良好员工可以获得1.5倍，一般员工可以获得1倍，需要改进的员工则需要接受额外的培训和辅导。通过这样的薪酬设计，公司成功激励了员工提升工作表现，进而提高了整体绩效水平。
综上所述，考虑员工的工作表现时，薪酬设计应该是全面的、差异化的，并结合团队表现进行考量，同时要及时反馈和调整，以实现激励员工、提高绩效的目的。···