在闪联中进行团队成员的绩效评估和奖励机制非常重要，可以通过以下步骤来实施：
设定明确的绩效评估标准：首先需要明确每个团队成员的工作目标和绩效评估标准，包括工作任务完成情况、工作质量、团队合作能力等方面。
定期进行绩效评估：可以选择每季度或半年度进行一次绩效评估，通过与团队成员进行面对面的沟通，了解其工作情况和绩效表现。
建立奖励机制：根据绩效评估结果，建立相应的奖励机制，可以是物质奖励（如奖金、礼品）或非物质奖励（如表彰、晋升），激励团队成员提高工作表现。
公平公正地进行评估：在进行绩效评估时，要确保评估标准公平公正，避免主管个人偏见对评估结果产生影响，可以引入多位评估者进行评估，提高评估的客观性和准确性。
激励团队合作：除了个人绩效评估外，也可以考虑引入团队绩效评估和奖励机制，激励团队成员之间的合作和协作，推动团队整体绩效的提升。
在实施绩效评估和奖励机制时，需要注意平衡个人绩效和团队绩效，确保奖励机制能够真正激励团队成员的工作动力，同时也要及时调整和优化奖励机制，以适应组织发展和变化。
举个例子，某公司在实施团队绩效评估和奖励机制时，将团队的销售业绩作为团队奖励的考核标准之一，同时也考虑到团队合作、客户满意度等因素，以确保奖励机制能够全面反映团队的工作表现。