预算执行的跟踪和分析是管理者必须掌握的重要技能。以下是我给大家提供的几种跟踪和分析预算执行的方法：
1.制定预算执行计划：在预算执行开始之前，制定一个预算执行计划，明确预算执行的目标、时间表和责任人。同时，要为预算执行制定一些衡量标准，以便后期跟踪和分析预算执行的情况。
2.对比预算和实际数据：每月对比预算和实际数据，以了解实际支出是否符合预算。如果预算支出超过实际支出，则需要对预算进行调整，以确保未来的预算执行更加精准。
3.分析差异：对比预算和实际支出后，需要分析差异，找出造成差异的原因。如果差异是由于不可预测的事件引起的，那么就需要对预算进行调整。如果差异是由于管理不善引起的，那么就需要采取措施改善管理。
4.使用预算执行软件：使用预算执行软件可以帮助管理者更好地跟踪和分析预算执行情况。这些软件可以自动收集数据，生成预算执行报告并分析差异。
总之，预算执行的跟踪和分析是管理者不可或缺的技能。只有通过有效的跟踪和分析，才能确保预算的成功执行。
摘要：预算执行的跟踪和分析是管理者必须掌握的重要技能。制定预算执行计划、对比预算和实际数据、分析差异和使用预算执行软件是跟踪和分析预算执行的有效方法。
关键字：预算执行、跟踪、分析、预算执行计划、差异分析、预算执行软件。