预算执行过程中的风险主要包括以下几个方面：
预算过度乐观导致的预算超支风险：预算编制时，可能因为过度乐观或者未考虑到外部因素导致预算过高，最终实际支出超出预算，影响企业的财务状况。
预算执行不力导致的预算落实风险：有些企业在预算编制时，虽然预算编制得很好，但在实际执行过程中，却未能达到预算目标，导致企业效益下降。
预算风险管理不当导致的预算执行风险：企业在预算执行过程中，如果没有有效的预算风险管理机制，就无法及时发现和解决预算执行中的各种风险，从而导致企业的经营风险。
如何管理预算执行过程中的风险？以下是几点建议：
制定合理的预算目标：企业在编制预算时，要充分考虑外部因素的影响，制定合理的预算目标，避免由于过度乐观而导致的预算超支风险。
加强预算执行监管：企业应该加强对预算执行过程的监管，及时发现和解决预算执行中的各种问题，保证预算目标的实现。
建立预算风险管理机制：企业应该建立完善的预算风险管理机制，对预算执行中可能出现的各种风险进行预测、分析和评估，并采取相应的风险管理措施。
做好预算执行过程中的沟通和协调工作：企业应该加强预算执行过程中的沟通和协调工作，确保各部门之间的协同配合，避免因为部门之间的信息不畅通而导致的执行不力。
以上是预算执行过程中的一些风险和管理建议，企业在实际操作中需要根据自身情况进行具体的风险评估和管理。