销售目标的合理分配需要考虑多方面的因素，包括市场环境、产品特性、销售渠道、销售团队等。以下是一些常见的方法和建议：
市场份额法：根据市场份额来分配销售目标。这种方法适用于市场竞争激烈的行业，可以根据公司在市场中的份额来确定销售目标。
产品贡献法：根据产品的贡献来分配销售目标。这种方法适用于产品种类比较多的公司，可以根据产品的利润贡献来分配销售目标。
区域分配法：根据不同区域的市场规模和潜力来分配销售目标。这种方法适用于销售区域比较大的公司，可以根据各个区域的市场情况来分配销售目标。
销售团队分配法：根据销售团队的能力和资源来分配销售目标。这种方法适用于销售团队比较专业化的公司，可以根据销售团队的实际情况来分配销售目标。
除了以上的方法，还需要考虑到企业的实际情况。例如，对于新产品，可以考虑增加市场营销的投入；对于销售团队比较强大的公司，可以适当增加销售目标等。同时，还需要对销售目标进行监控和调整，及时纠正偏差，确保销售目标的达成。
总之，销售目标的合理分配需要综合考虑多方面因素，根据企业的实际情况来确定具体的分配方法和目标。