采购计划是指在一定时间范围内，根据企业的生产和经营需要，制定采购的数量、时间和方式等内容的计划。采购计划的制定是管理者在采购过程中的重要环节。
管理者需要制定采购计划的原因有以下几点：
确保供应链的稳定性：采购计划可以根据企业的生产和销售情况，合理安排采购的时间和数量，确保所需物资的及时供应，避免因采购不及时而造成生产线的停滞和产品的延误。
控制采购成本：制定采购计划可以帮助管理者更好地掌握物资的需求量和采购价格，以便在市场上选择最合适的供应商，并通过集中采购、议价等方式降低采购成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
提高采购效率：采购计划可以合理安排采购时间，避免因采购周期过长或过短而造成的物资积压或供应不足的情况，从而提高采购效率，并减少企业的库存成本和经营风险。
优化供应商管理：通过采购计划的制定，管理者可以对供应商进行评估和选择，建立长期合作关系，并与供应商共同制定供应计划，以便更好地满足企业的采购需求，降低采购风险。
总之，制定采购计划是管理者在采购过程中的重要环节，可以帮助管理者确保供应链的稳定性，控制采购成本，提高采购效率，优化供应商管理，从而为企业的经营和发展提供有力支持。