绩效考核是管理者对员工工作表现进行评价的重要工具，但如果考核不当可能会带来负面影响。为避免这种情况，可以采取以下措施：
设定明确的绩效指标：确保绩效指标具体、可衡量，避免主观性评价，使员工清楚知道工作表现的标准。
提供及时的反馈：定期与员工沟通，及时告知他们工作表现的优劣势，帮助他们改进。
公平公正：确保评定过程公平公正，避免偏袒或歧视，提高员工对绩效考核的信任度。
培训与发展：通过绩效考核发现员工的不足之处，并提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和技能。
激励与奖励：根据绩效考核结果给予激励和奖励，激励员工积极工作和提高绩效水平。
案例说明：某公司在绩效考核中，采用了以上措施，明确了绩效指标，定期提供反馈，确保公平公正，提供培训与发展机会，以及给予激励和奖励。结果员工对绩效考核更加认可，工作积极性和绩效水平也有所提升。
综上所述，通过设定明确的指标、及时反馈、公平公正、培训发展和激励奖励等措施，可以避免绩效考核对员工造成负面影响，提高企业绩效管理的有效性和员工满意度。