绩效考核办法和员工激励制度之间存在密切关系，可以相互促进和支持。
首先，绩效考核是评估员工工作表现、完成情况和目标达成程度的重要手段，通过绩效考核可以客观地衡量员工的工作绩效，为员工提供反馈和发展方向。而员工激励制度则是激励员工付出更多努力、提高工作绩效的一种机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。绩效考核的结果往往会直接影响到员工的激励水平，绩效优秀的员工通常会获得更多的激励和奖励，从而增强员工的工作动力和积极性。
其次，绩效考核可以为员工激励制度提供依据和支撑。通过对员工的绩效进行评估，可以更准确地确定哪些员工表现突出，应该给予更多的激励，从而使激励制度更加公平和有效。同时，绩效考核也可以帮助企业识别出表现不佳的员工，及时采取改进措施，避免浪费激励资源。
另外，绩效考核和员工激励制度的结合还可以帮助企业建立起有效的绩效管理体系。通过设定明确的绩效指标和激励机制，可以激励员工不断提升工作表现，推动企业整体绩效的提升。同时，定期进行绩效考核也可以帮助企业及时发现和解决员工工作中的问题，提高组织的管理效率和执行力。
因此，企业在建立绩效考核办法时，应当充分考虑员工激励制度的设计，确保两者相互契合、相互促进，从而实现员工和企业共赢的局面。