项目年度总结

一、工程进度完成情况

二、项目投资情况：

三、项目施工过程控制管理情况

（一）、项目组织管理情况：

（二）、工程质量控制情况：

（三）、工程进度控制情况

（四）、项目投资控制情况：

（五）、安全与文明现场管理情况：

四、工程中存在的问题和今后努力的重点

在集团公司领导的强有力的领导下，和项目管理班子及人员的同心努力下，“”项目得以顺利进行。现将项目工作汇报如下：

一、工程进度完成情况

二标段土建及安装施工完成；一标段主体二次结构完成，粉刷、保温分项基本结束，楼梯栏杆完成，楼、地面完成30%左右，室内腻子、真石漆工作已经展开。

二、项目投资情况：

1--20楼根据施工图预算，工程造价为18892.86万元；21楼工程造价为5477.75万元。甲方已审核14085.8万元。

三、项目施工过程控制管理情况

（一）、项目组织管理情况：

根据“”项目特点，首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）及施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定；项目部通过项目内部工程例会协调各项工作、解决日常施工中存在的问题，加强相互之间的沟通，及时有效地控制了工程的质量、进度、成本、安全文明事项。

（二）、工程质量控制情况：

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。自始至终把质量放在首位。

具体的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格品。

4、对可比性的单体进行质量评比，根据质量情况罚差奖优。总工牵头，劳务队班组长、工长全员评比，确保评比的科学和公平性。评比的同时也是学习班组长、工长学习的过成。

（三）、工程进度控制情况

注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。在工期管理上坚持以下方法：

1、科学计划，加强部位控制，落实计划安排，严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度按照计划执行。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工

项目，在合理组织插入上是关键。坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

（四）、项目投资控制情况：

效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。工作中，首先提高成本管理涉及岗位人责任心，发挥每位员工的主人翁意识，同时项目的成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，单项施工前，项目部主要管理人员都要反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人专楼管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

（五）、安全与文明现场管理情况：

安全是企业的效益；安全是职工的生命！安全问题以安全管理人员为主，全员管理，工长督促落实检查。

措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理公示。项目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全检查；特殊情况进行专项安全教育。每月进行安全文明检查评比，奖优罚差。

四、工程中存在的问题和今后努力的重点

在每个项目建设过程中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广。“”项目，单体多，建筑面积大，工期紧。施工中存在一些漏洞和矛盾问题。为此给公司高层领导添加了麻烦，感谢公司领导的关心和帮助。

项目管理虽然复杂，虽然有时不可能面面俱到，但我们进行取舍，以大局为重。施工中存在的问题是我们今后努力的方向，今后工作中我们加强管理，细化分工，责任到人，加强安全、质量管理，确保项目按时顺利交工。