冠东车灯人力资源项目每周工作计划
（2003.04.20——2003.04.26）
阶段目标 | 完成《冠东组织与人力资源管理现状诊断报告》的讨论、修改与宣讲；完成人力资源管理体系的培训工作；正式开始职业化行为评价与职位体系设计工作。 | ||
本周工作重点 | 对《冠东组织与人力资源管理现状诊断报告》进行宣讲，完成人力资源管理体系的前期培训工作；拟订《冠东职业化行为评价与职位体系设计思路》。 | ||
工作方式 | 资料分析、讲座及座谈会 | ||
| |||
工作项目与时间安排 | 工作内容 | 工作目标 | 工作所需支持 |
1、04.20——04.26 | 准备培训教材 | 争取在本周完成对冠东公司中高层管理人员的人力资源管理理念及项目体系内容的培训 | 和君项目小组内部讨论、冠东项目小组组织培训活动 |
2、04.20——04.21 | 讨论《冠东组织与人力资源管理现状诊断报告》，并请高层确认 | 确定《冠东公司组织与人力资源管理诊断报告》 | 冠东项目小组成员参与讨论 |
3、04.22——04.22
| 对《冠东公司组织与人力资源管理诊断报告》进行宣讲 | 对公司的人力资源管理现状有一个系统全面的认识 | 冠东项目小组组织宣讲活动 |
4、04.20——04.23 | 拟定《冠东职业化行为评价与职位体系设计思路方案》 | 明确冠东职业化行为评价与职位体系设计思路，确定工作方案。 | 冠东项目小组成员参与讨论 |
5、04.21——04.25 | 继续分析、研究冠东公司现有职位体系及相关文件，并初步确定公司职类、职种划分方案 | 完成对现有职位体系的梳理工作，对业务分析基础上对公司职类职种进行划分 | 继续尽快提供相关资料和数据（见附件），请冠东项目小组相关对接人员积极参与 |
6、04.21——04.26 | 提供和确定适合冠东未来发展和本项目需要的《冠东员工职位说明书》模板 | 重新确认和规范《贯东公司职务说明书》 | 冠东项目小组成员参与讨论确定并配合实施 |
周计划提交人 | 和君创业：蔡萌 | 2003年4月18日 | |
周计划审批人 | 冠东车灯： |
| |
信息流向 | 龙总及所有项目小组成员 | ||
附件：冠东车灯应提供的基本数据和资料
更多免费资料,尽在www.glzy8.com