1、根据生产订单需求制定合理的生产计划，合理分配生产任务给各生产班组;
2、根据公司的生产部资源，进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源;
3、通过对生产现场管理技术问题和异常情况的分析和解决，确保生产高效进行;
4、通过分析生产现场的生产瓶颈，对相关产品工艺进行设计和持续优化生产工艺，从而推进高效的生产模式，提高生产效率;
5、定期检查督导做好日常设备的保养、维护，从而提高生产设备稳定性;
6、根据公司的发展战略要求，和对产品种类的统计、分析，引进适合的自动化设备，改善生产过程中的瓶颈，全面提升生产设备水平;
7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才，做好团队建设和管理，从而提升管理梯队，提升技术上或设备操作的效率。