安全员事迹材料

　　深度的快速增加，开采条件的持续恶化，不断地对支护技术提出新的挑战。我们必须立足于工程施工实践，扬弃传统的静态的支护设计思想、跳出支护就在掘进头的观念，大胆探索，建立起科学的支护理念，按照现代软岩控制思想，采用不同性能的组合结构，共同作用，促使围岩稳定。最大限度的减少修护量，提高岩巷单进。20xx年里，我潜心研究了强化支护技术体系，基于“支护-围岩”相互作用原理，向技术科和老总提出了软岩治理的对立统一原则和过程控制原则。建议在掘进中实行光面爆破—明锚杆—滞后注浆—二次补强的工艺流程，在修护中实现控制放矸卸压—高阻可缩架棚—壁后注浆改性—架锚一体补强的工艺，特别强调了肩窝和底角关键部位的控制。并以此撰写了《高应力软岩巷道锚注强化支护的研究》专题研修报告，获得了集团公司一等奖。

　　20xx年里，吴文广老总特别强调对于巷道底板的治理和施工机具的革新。矿引进了一批底板锚杆钻机、顶帮一体化钻机和气动电动注浆泵，对于这些新设备、新技术，我进行了认真研读，了解设备性能，把握技术关键，密切联系现场，全力促使这些新技术得到有效落实，20xx年5月，我单位在本矿首次在II88二区段变电所展开大规模的治底实践，水玻璃、BR复合剂、525水泥的堵水加固，钢带、锚索的加强支护，治底效果十分显著，目前该技术已在全矿推广。

　　一、严格现场技术管理，狠抓安技措的落实

　　一年来，本人能够认真坚持跟值班制度，每月深入井下不低于20次，紧紧把握生产情况。我区常年施工在偏远的II88采区，地质情况非常复杂，断层多，岩石裂隙发育，煤线频出，多次处于近煤层掘进，施工基本采取边探边掘，这对技术管理和安全管理都是一种严峻的挑战。针对此，我每次下井均仔细核查掘进距离，确保进尺处于地质钻孔的控制范围之内，通过查看岩性，绘制剖面、断面，密切与地质部门保持联系，确保掘进在地质上的安全。通过认真校核中线、腰线，仔细挂出临时线。在20xx年所施工的拨门点和贯通点，均实现准确无误，获得了测量部门和施工人员的一致好评。我所总结的正弦挂线法和弯巷控制法打破了传统的施工控制方法，在现场得到了准确的验证，赢得了职工的好评。

　　20xx年度，本人累计编写了4册掘进作业规程，近100本施工安全技术措施，设计各类加工图纸30多份，有力的保证了生产所需。在编写各类措施时，我严格按集团公司《掘进生产技术管理规定》要求，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》、上级部门有关安全生产的管理规定，努力做到措施的科学性、针对性、指导性，真正起到促进技术进步，指导安全生产，提高经济效益的作用。安全技术措施是保证施工按设计科学有序进行的重要保证，更是保证施工安全有效的利器。在每次下井时，我都严格遵照安全技术措施的要求，及时发现和纠正现场施工中不符合措施要求的做法，有力保证了施工质量和生产安全。

　　在20xx年，我单位承接了II886轨道石门两次揭煤和II88人行下部车场的揭煤工作，每次我都靠前指挥，有时一天下两个井，确保了顺利和安全的揭开十煤。在II82新绞车房施工和绞车基础的立模、浇灌中，我连续2天在井下作业12小时，充分利用技术优势，对现场施工予以指导，特别是在打线和立模时，对大量数据反复校核，慎之又慎。20xx年4月底，II82轨道新绞车确顺利完成组装，开始运行。20xx年5月，在II88二区段变电所，我区在本矿首次进行正规化治底工程，面对新设备、新工艺，我紧盯现场，严格要求，和技术部门利用钻孔窥视仪检查治理效果，不合格工程坚决返工。

　　二、积极参与现场管理，搞好职工技术培训

　　基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的的联络员，也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中，我利用自身优势，积极配合施工管理行政领导，为快速施工和人力资源的优化配置计谋献策，有力促进了本单位各项生产计划的完成。同时，在这些具体操作中，我也获得了一些生产管理的知识和操作方法。补充和提高了自己的全面发展。

　　基于对现场的观察和思考，对当前掘进施工中的诸多影响因素进行分析，我向上级部分递交了《岩巷掘进的现状》调查报告，在报告中提出了自己对一些问题的看法。20xx年集团公司下达了特殊地段顶板管理规定，通过近一年来的实施，我单位总结出了一些宝贵的经验，对此，我及时予以总结，写成《基建二区顶板管理的做法》，送交技术科审阅。结合现场观察和自我思考，我编写的《注浆工操作规程》以收入集团公司掘进技术操作规程。

　　安全管理，以人为本。进入20xx年，我采取了各种形式，加大员工素质教育，收到了很好的效果。主要有以下几点：

　　(1)开展“手指口述、安全确认”活动。达到了上标准岗、干标准活的目的，以员工自身行为规范保证了安全生产。

　　(2)深入开展学规程、学措施、学业务、提素质、保安全活动。通过举例子、事故分析、观看煤矿教育视频等形式向员工讲述施工过程中必须按章操作。

　　(3)加强对特殊工种和新工人的教育。坚持安全资格培训，做到“六个不准”，即：不经培训不准上岗，考试不合格不准上岗，不写安全保证书不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在一起工作不准上岗，身体不适不准上岗。

　　三、存在的问题和不足

　　回顾20xx年的工作，我还存在着一些明显的不足，主要表现在：

　　(1)对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是很到位。

　　(2)抓技术管理尚可，但抓施工管理、经营管理和安全管理需进一步加强，组织协调能力有待提高。

　　(3)工作中有时心急气躁，没能够注意方式和方法，不够沉稳练达。

　　(4)和职工的感情交流还不深，生活关心还不够。

　　(5)还有一定“好人”思想，工作执行力和处事决断力需要加强。