尊敬的各位领导、同志们：
四年前的同一场景，我以一篇《为什么不试试》赢得了各位领导和同志们的信任，以当时最后一名的身份荣幸地成为稽査局副局长，如果说那时仅29岁的我还没有为自己身份的转变做太多心理准备的话，今天的竞聘演讲却着实让我准备了许久，四年前我是带着年轻的冲动、好奇而上台，今天已过而立之年的我是带着成熟、憧憬和自信而来，将这些年来我所思、我所想全部展现给大家，所以我给自己今天演讲的题目定为《我有一个梦想》。
我梦想，能在自己的岗位完全展示自己的才华，通过自己的努力奋斗实现人生的价值。
我梦想，我和我的同事在一起，大家都能以诚相待，推心置腹，开诚布公。
我梦想，我能发挥我的每一个同事最大的潜能，让每一个人都能青出于蓝而胜于蓝。
我梦想，不论自己位置发生多大的变化，我与朋友感情都不会改变，真正做到“苟富贵，勿相忘”。
我知道，我要实现的梦想必须付出艰苦的努力，我自信通过这些年工作，自己在德才方面已经具备独当一面的能力。
首先，在德方面，古人说“才者德之资，德者才之帅”，我认为一个领导最重要的素质在于道德品质，其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这些年自己在道德修养方面一直表现不错，用一句通俗话说，无论对工作，对同事，对名利，都能保持一颗平常心，我不贪财，我信仰“君子爱财，取之有道。”在工作上比较虚心，敢于承担责任。我性格开朗，乐观豁达，大学时我读过《曼德拉传》，对我的性格和为人产生了很大影响，别人问曼德拉为什么选择和平对话而不是武力实现种族和解，他说了一个故事：小时候，一天老师在一块大白布上涂上了一个黑点，然后问同学们看见了什么，同学们异口同声地说：一个黑点。老师却说：不!这是一块大白布!黑点只是白布上面微不足道的一个小点。曼德拉说，这个故事对他一辈子都产生重大影响，让他明白，生活中美好事物始终像阳光一样无处不在。于是他不管受多大苦难始终乐观、豁达、宽容、忍让。虽然我不可能达到他这样的境界，但是，自信，乐观向上、豁达忍让却一直是我的座右铭。在对待同事、朋友我信服孔子所说“君子和而不同，小人同而不和”，我可以不同意他的观点，但我一定保留他说话的权利。另外，我还有一个许多男同志认为是缺点的优点，我比较恋家，有人笑我怕老婆，我一直不置可否，但我在这里说，我并不怕谁，家庭在我心中地位很重要，它是我坚强的后盾，古人曰：修身治家平天下。家是一个男人成功的动力，不管我今天是否成功，家是我最好的港湾。
第二方面，才能方面。
1.组织才能。我在大学就是一名优秀的学生干部，参加工作20xx年，又先后担任机关团支部书记、团委副书记等，特别是担任稽查局副局长和征管科副科长的四年，我较好地展示了自己的领导才能，在稽查局二年我任主管稽查业务的副局长，带领稽查科年年完成稽查任务，并多次组织全市性交叉检查和稽查业务培训、考试，亲自查处一批重大案件，1999年根据工作需要调入征管科任副科长，当时省局在我市召开现场会，征管改革是参观的重点，我迅速进人角色，成功协助局领导和科长成功完成6个试点单位的征管改革。我经常深入基层一线，掌握最基层的征管现状，到征管科仅两年，全市各区、县(市)54个征收分局(所)我到了48个，这两年间，我平均工作日出差率达70%，由于自己掌握第一手素材，所以对全市征管状况有了一个比较清楚的把握，并能针对性地解决征管上的一些现实问题。另外，我先后参加国税五周年全市节目调演组织工作，并自己自编自导自演《小偷奇遇》、《跑符杂谈》、《老干部座谈会》。
2.业务才能。我毕业于湖南财经学院，理论知识和20xx年的实践的积累，我认为自己业务水平已经获得大家公认。在稽查局工作中，我是一名全省稽查能手，熟悉企业财务，税收政策，法律法规，先后参与省局的《国税稽查》一书编写和全省稽査骨干培训班授课，多次编写全市稽查案例教程和稽查考试试卷。调人征管科后，我在较短的时间内熟悉征管业务，掌握全市征管现状，能熟练应用湖南征管软件，由我主笔的《常德市征管改革意见》是我市征管改革指导蓝本。我通过实际考察先后总结出石门个体征管、鼎城“卡折报缴”、临澧的个体建账、澧县澧阳岗位责任制考核、津市集中征收等多个优秀征管经验。根据目前超市电子收款机普遍使用的状况，我设计出一种新型电子收款机发票，省局决定在全省推广。另外，我还多次参加全市分局长培训班、新进干部培训班、待岗人员培训班、税专大专班的《国家税收》、《税收检查》、《税务管理》、《会计原理》等授课。?
3.—定的理论写作水平。参加工作这些年，我先后在《中国税务报》、《湖南税务》、《湖南税务报》、《常德日报》发表过各类文章。特别最近两年先后写出《当前征管改革出现的问题》、《个体征管中的难点》、《普通发票用量减少应引起重视》等10多篇有影响的调研文章，1999年全省现场会在我市召开后，省局要我们写一篇总结我市成绩的综合性评论，我撰写《今朝灿烂改革路，功到成时自生辉》，省局全篇采用，并以特约评论员的名义发表在《湖南税务报》元旦特刊头版位置。
4.有一定工作经验和热爱学习的好习惯。我先后在人事科、稽查局、征管科工作，从一名普通科员到一名副局长、副科长，积累了许多实际经验，特别是担任副科长的四年，我从不清楚自己位置，到摆正自己位置，现在能和科长配合默契。这些年我要感谢我的领导和同志们及时谅解我、帮助我，使我从一名不太成熟的小青年成为一名较称职的副科长。大学毕业后我一直保持爱读书的好习惯，我对新知识孜孜以求，不断充实自己，比如去年下半年，我主动要求到中南工大学习半年计算机知识，弥补自己这方面缺陷，并为推广全国CTS征管软件打好一定知识基础。
当然，我也存在许多缺点，有些我已察觉，比如考虑事情欠周全，有时冲动等，还有一些自己没有感到，到底我的缺点多还是优点多，我想今天大家投票后我就会知道，但我在这里希望那些认为我缺点多的朋友，能否对我行使“划勾察看，以观后效”的处分，也许今天您借我的是一滴水，明天我还给您一桶油。
讲到这里，按照要求我该谈谈自己竞聘的岗位，说句实话，我非常想竞聘自己不熟悉的岗位，锻炼一下自己的能力，所以在志愿这一栏我没填写，我知道最后的岗位由领导决定，但我还是不敢用自己前程赌博，今天还是在自己熟悉的两个岗位选择稽查局长，下面谈谈我的设想。这些设想也是我对稽查工作的部分感受，今后无论谁当稽查局长，我希望他能加强这一方面的考虑，它山之石可以攻玉。
今后的大稽查是个新事物，没有现成的经验，那么怎样搞好它，我认为，1.转变观念。要从目前市稽查局偏重内部管理，轻稽查实务，转变为稽查与管理齐重。
2.迅速建立与征收分局的信息城域网络，加快信息化的建设，建立科学的选案机制，使目前的稽查选案从肓目走向规范。
3.加大稽查人员业务培训，选拔一批高素质的业务精英进局。推行稽查队员末位淘汰制。同时适当提高一线稽查队员待遇。
4.加大内部制约机制，选案、稽查、审理、执行必须严格分开，在条件成熟时要将稽査过程全部纳人计算机管理，减少人为因素。
5.将目前以下户检查为主的稽查方式，转变为调账检查为主，尽量减少稽查人员与纳税人的直接接触，同时加大稽查过程中的透明度。
6.推行稽查案件的社会公示制度，加大媒体曝光力度，提高稽查的震慑力。
7.处理好和征收分局的关系。在处理内部关系上要忌讳“傲”字，牢记“公平”二字。稽查是目前征收管理中权力最集中的部门，它即监督纳税人，又制约征收分局，还进行直线管理。古人有一句话“木秀于林，风必摧之”，如果你以权自居，办事失公正，必然成众矢之的，给稽查局带来巨大的负面影响。
当然当好一名稽查局长还有许多方面的工作，这里暂时不谈。原计划还想向大家推销我当征管科长的设想，由于时间问题我就不谈了，我相信凭我现在在征管科工作的情况和成绩，完全能当好一个征管科长。
好了，最后我得谈谈如果今天失败怎么办，两句话，我虽然达不到“是非成败转头空，古今多少事，都付笑谈中”的境界，但也不会一夜愁成白发魔女。肖伯纳说过“人生两大悲剧，一是万念俱灰，另一个是鋳躇满志”，要避免这两大悲剧，恐怕还要有自知之明。今天如果失败，我不会放弃自己的追求，我知道，既然已选择了远方，就该风雨兼程，既然选择了地平线，留给世界的只能是背影，我告诉自己：选择我所热爱的，热爱我所选择的，不言后悔。
谢谢!
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