行政部的年终工作总结

　　行政部是公司的关键部门之一，因此要求对内管理水平要不断提升。自20xx年9月入职以来，把行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将20xx年下半年的工作做如下简要总结。

　　20xx年下半年行政部工作大体上可分为以下三个方面：

　　一、人事管理方面

　　1、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理的能过网站，现场招聘，校园招聘等形式招聘了一批员工，配备到各岗位。

　　2、规范了部门人员的入职、转正、离职等人事审批工作。

　　3、规范了各部门的人员档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

　　4、强化内部管理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理依据。

　　二、行政工作方面

　　1、负责监督保持办公区环境卫生,规范员工行为，开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使各项工作顺利开展。

　　2、为设计人员能更好的节省出时间做好设计工作，提高工作效益，行政部承担起图纸送审，出版，工程量统计等部分任务。

　　3、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合理地采购办公用品。

　　4、严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。积极配合财务部做好费用划拨工作，坚决做到每一份物料清晰列明用在何处，费用所属。

　　5、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定，来访客户食宿安排，员工午餐预订，晚上加班吃饭等问题，及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。

　　三、公司管理运作方面

　　1、为进一步提高公司规范化运作水平，根据公司发展情况及结合公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证。行政部制定了多项规章制度,包括《办公用品管理规定》、《考勤制度管理办法》、《劳动纪律管理规定》、《差旅费报销规定》等，通过落实各项规章制度,规范了工作程序。

　　2、逐步完善公司监督机制，加强对员工的监督管理力度，力抓员工的日常行为，维护公司形象。

　　3、加强对各部门的管理：统一实施各项制度管理制度，统一使用日常工作表格。

　　20xx年的.工作尚存不足之处：

　　1、作为公司的综合管理部门，在对各个部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门人员工作情况、人员纪律的检查力度还不够；

　　2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）有待更进一步加强；

　　3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设

　　4、人事招聘工作还需加快步伐。

　　新的一年里，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：

　　1、继续完善公司制度建设。

　　特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度。严格使各项规章制度在工作中实用起来。

　　2、协助各部门主任工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；

　　3、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。

　　行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作；

　　4、加快公司招聘工作的节奏，为公司招士纳贤；

　　5、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。