1、贯彻执行上级有关材料工作的规定，及时收集市场材料价格信息以及新材料和环保材料信息，并随时与供应商协商调整材料供应价格;收集材料供应商品牌库，物资采购信息管理，建立供应商的战略合作伙伴，随时可以利用材料发票资源，建立完成的进货渠道，对每种材料建立1-2个供货点，以求供货平衡。
2、建立材料供货合同台账，严格履行合同，根据项目部提供的材料清单逐项登记，了解图纸中材料设计参数要求和指定品牌，对建设工程材料、设备采购的询价，货比三家，在保证质量的前提下真正做到物美价廉，对大重物资的采购，需要变更原定点单位，或价格有大的浮动的情况下，必须向主管经理请示汇报。
3、材料采购方式选择，材料采购对象确定和材料加工订货，对每天进库物资必须在验收合格后进行记账，注明进货厂商家、地址、价格、数量等，进场的各种材料产品合格证、质检报告的收集，工程材料质量监督管理，进库前材料验收发现质量问题，采购员应在当天负责处理，最迟不得超过三天。由于退货发生的费用，由采购员向供货厂索赔。
4、负责对剩余材料按照规格、品种进行清点记录，并及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划，进货单在材料验收合格后，应在当天报销，最长不得超过三天。
5、从事建筑业采购多年，会开车者优先。
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