管理部年终工作总结

　　一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大在xx市场乃至整个xx市场的影响力迈向了更加坚实的一步。

　　一、主要完成经济指标

　　实现产值：xx万元，上缴管理费：xx万元，足额按时上缴各类规费xx万元;安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。

　　二、工作业绩：

　　主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。

　　(一)、立足，向全省范围主动出击承揽业务。

　　xx年受经济危机影响，xx项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。

　　据统计，xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目为xx个，中标项目xx个。

　　全年新签订合同xx万元。

　　其中：

　　①全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)。

　　②烟气在线检测等项目(造价约200万元)。

　　③在线监测控制室(造价70万元)。

　　④压煮器大修(造价70万元、共2台);铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1870万元)，截止10月底已完成工程量800万元;新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。

　　为了更好地开拓市场，提高在xx市场的企业竞争力，根据xx省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。

　　预计今年年底完成备案工作，为抢占xx市场、拓展新业务提供更加广阔的'平台。

　　信息跟踪，拓展新市场。

　　在占领传统市场()的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。

　　xx年5月至7月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。

　　由于在建项目接近尾声，受金融危机影响原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面临的形势骤然严峻。

　　为了承揽以外新的工程业务，项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭，然而大家都不叫苦叫累，因为在大家心里都有一个共同的目标，为公司的发展争取多拿下工程。

　　功夫不负有心人!在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870万元工程总造价签订了铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程，为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础。

　　这也正实践了项目部提出的“立足、稳拓新业务”年初计划。

　　(二)、以项目施工管理为重点，加大力度提高整体素质和管理水平，抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作。

　　只有打好品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产。

　　为保证工程质量，先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“xx年上半年安全生产大检查”等各类专项通知和项目部例行大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成绩喜人。