销售员工试用期工作总结

　　有幸加入公司已经快2个月的时间，在这段时间里，我深深感觉到这个大家庭严谨务实的工作作风和朝气蓬勃的奋斗精神，也为自己能加入这个团队感到骄傲和自豪。在此衷心的感谢公司对我的关怀与帮助。现将我试用期的工作情况做以下总结：

　　一、工作汇报

　　(一)初期工作(工作调研阶段)

　　在进入公司初期，我认真了解公司的规章制度和企业文化，熟悉公司的工作流程及日常管理。之后，在公司领导的支持下，用两周的时间对部分公司所服务的项目进行现场考察调研。以开展项目增值服务为导向，对考察项目的整体环境、业务组成、人员结构、项目特点等做细致调查，通过与各个考察项目的负责人及员工进行深入探讨确定增值服务的内容，最终形成方案并作为以后工作开展的依据。

　　(二)房屋租赁工作(工作介入阶段)

　　房屋租赁工作是今年3月底开始交与我负责的，对我来说，这是一份初次接触的工作。由于缺乏管理经验，在此项工作开展初期走了不少弯路，造成该项工作进展缓慢。通过与领导及同事的沟通，不断完善工作方法，在房屋信息发布、客户收集、客户沟通技巧等方面进行调整与改进;截止到今天，出租房屋1间，正在洽谈中的房屋2间。

　　(三)企业合作洽谈(工作介入阶段)

　　截止到今天，正在洽谈合作的企业共有3家，分别是：各公司洽谈内容及进展情况如下：

　　1.洽谈内容：产品推广销售工作。

　　进展情况：考察调研工作已基本完成，目前已达成初步合作意向，合作方案正在制作中。

　　2.洽谈内容：

　　进展情况：目前还未正式开展，合作内容在初步探索阶段，有望纳入我公司项目信息化管理体系中。

　　3.洽谈内容：

　　进展情况：已制定合作方案，合作细则等待领导审批。

　　二、工作心得

　　(一)树立服务意识，注重细节，以契约精神为原则，以饱满的工作热情面对每项工作。

　　(二)不断学习，完善理论基础尤其是物业相关法规，适应新的工作岗位。

　　(三)主动热情的融入团队，开展各项紧密合作，加强工作联系与沟通。

　　(四)主动积极参与公司活动，合理优化现有资源。

　　三、工作不足

　　(一)对物业管理专业知识不够完善，特别是在地区文件及法规上存在盲区。

　　(二)对工作缺乏系统化管理。作为一名公司管理人员，必须明确自身工作思路，树立良好工作形象。

　　(三)缺少有效沟通，对各项工作进展情况要及时汇报，有疑问和困难时要积极寻求帮助。

　　四、下一步工作目标

　　(一)紧密围绕公司经营理念，推动公司制度建设与品牌建设。

　　(二)严格遵守公司各项规章制度，充分发挥企业管理人员的标杆效应。

　　(三)开展项目信息化管理：

　　目前我国物业管理发展迅速，行业竞争激烈。加强企业管理水平不断挑战与创新是企业发展壮大的有效途径。因为行业的特殊性，许多管理软件无法推广和普及。今后，我将把这项作为重点工作建设开展，为企业发展做出贡献。同时，我也注重锻炼自己的组织能力和创造能力，不断在工作中完善自己，优秀完成领导交办工作。

　　以上是我近两个月来工作的总结，敬请公司领导审核指导为荷。