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工程建设工作述职报告

2022-07-18 来源:欧得旅游网

尊敬的领导:

  您好!

  我是xxx项目组移动负责人xxx。新的一年将至,在这辞旧迎新之际,借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福,祝大家在新的一年里身体健康,万事如意!在过去一年的施工中,热门思想汇报在公司各位领导的关心帮助下,xxx项目组在20xx年度在激烈的施工竞争中,工程施工健康有序的进行,在施工进度和施工质量上均取得很好的效果,并取得了局方的良好赞誉。

  公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄;在市场激烈竞争的巨大压力下,工地锐意进取,强化施工组织,工程开工制定出了一系列行之有效的管理办法和手段,周密布置,精心组织施工;工地成员勇于奉献,顽强拼搏,使我们的工程一个接一个的顺利完工。现将20xx年的工作情况向各位领导汇报如下

  一、主要工作思路和方法

  首先是强化工程实施的管理工作,我们提出管理上水平。根据工程实际情况,制定目标,然后计划分解,编制实施计划,围绕既定目标,狠抓落实,我们通过对工程的跟踪、考察、分析、组织协调等一系列举措,确保工程的顺利进行。

  深化服务意识。对于我们来讲,我们的工作就是服务,我们卖的产品就是服务,在经营工作中我们以公司的服务理念“通信建设、建设通信、服务通信”来要求自己,衡量自己,将优质服务的意识贯彻在工作的每个环节。

  加强质量管理,提高服务质量。工程质量是工程管理中非常重要的要素之一,从来到xxx工地后,我一直非常注重工程质量的管理工作。为了加强工程的质量,我们利用一切机会对我们的队伍进行培训,提高施工队伍的施工能力和综合素质。经常去现场检查工程,一旦发现我们的不足之处,便强调加以改正,从细节着眼,高要求、高标准来约束和指导施工人员,并现场讨论我们的'缺点在哪、不足在哪,促使我们自己不断提高施工水平。定期召集各队长开会,交流通报一些工程施工上的进展和问题,对于施工中发现的问题进行解决,这样使得施工人员工程质量管理意识得到了增强。

  加强组织领导,切实落实安全工作责任制,为全面贯彻落实“安全预防为主”方针,工程队安全工作在上级领导下,建立了安全检查制度,从而推动安全工作的有效开展。

  二、主要工作内容

  20xx年xx工地在移动公司的招投标中中的传输扩容工程,在施工中,xx移动工程进度要求紧,施工压力大,xx项目组全年共完成将近x个站点的传输扩容任务。

  我们工程队是一支不怕脏、苦、累,技术强,质量好,素质高的队伍,工程只要是我们施工,都能按时、按质、按量不出一点安全问题地完成,从未有不合格工程拖建设单位的后退,在配合局方方面更是无条件的完成各项任务。

  为了更加安全的施工,我更是考取了《安全资格证书》。

  三、自身的不足和下一步的工作思路

  回顾20xx年的工作,尽管自己能够努力工作,积极进取,但仍存在许多不足,如综合管理水平和能力,管理知识缺乏,表现在预见力,在工程中实施过程中管理有时不明确、不到位今后应继续加强管理知识,业务知识的学习,进一步提高政治素质和管理水平,适应新形式下的工作需要。在今后的工作中要及时与同事和工人进行沟通,向工人宣传公司管理的相关规定,提高工人们的安全意识,同时在安全管理方面要严格要求自己。在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和干啥,及时纠正自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功,才能把我们的工作推向前!我相信:在上级的正确领导下。我们的明天会更美好。

此致

敬礼!

  述职人:xxx

  20xx年x月x日

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