交流会活动方案

　　随着集团规模的不断扩大，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率，另外这也是一个新老员工相互学习的机会。现决定从x年开始在公司定期举办新老员工座谈会。具体如下：

　　一、座谈会主题：

　　盛饰一家人新老员工座谈会(每期可以自定更具体新颖的主题)

　　二、座谈会地点：

　　前期暂定公司会议室，以后可适当采取户外形式

　　三、举办期数：

　　新员工人数超过十五人则举办一期

　　四、参会人员：

　　实习员工；入职未参加过座谈会的员工以及已参会但入职未超过一个月的员工

　　主管：5-6名

　　部长：1-2名

　　内训师：2名

　　员工：各公司/中心至少一名

　　人数控制在30人以上

　　五、会议组织形式：

　　由人才管理开发中心主办

　　六、会议任务：

　　1、新员工尽快熟悉公司老员工，熟悉公司制度及部门设置，对公司各部门各分公司有一个更深入的了解。

　　2、老员工对新员工基本情况，供职部门、岗位职责有基本了解，方便日后的工作协助。

　　3、新老员工增进友谊，增强集团凝聚力，充分体现盛饰大家庭文化。

　　七、座谈会议程：

　　第一部分：(固定议程)

　　1、主持人发言(阐述会议主题、主持人最好是新员工)；

　　2、所有参会人员做自我介绍；

　　3、新老员工自行结成“一帮一”小组形式；

　　4、新员工谈谈自己进入公司的感受；

　　5、老员工给新员工提些工作帮助；

　　第二部分：互动环节(变动环节)根据具体人数要求更改游戏

　　6、游戏名称：找朋友(固定节目)

　　7、猜谜游戏

　　8、击鼓传蕉(固定议程)

　　八、会议结束阶段：

　　第一部分：温馨提示：

　　会议结束时每位老员工对新员工提出几点温馨提示，就日常工作与行为中的经验与大家分享。

　　第二部分：会议总结：

　　由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

　　第三部分：会议结束：

　　统计得分，为获奖员工颁发奖品，新老员工合影留念。

　　第四部分：会议心得：

　　由工作人员将纪念卡发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的建议等，所有纪念卡将会在会后进行统一的展示。

　　九、会议后期阶段：

　　会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至人才管理开发中心。另外，欢迎公司员工对座谈会的改进提出建议。