一、本次活动总结; 1、活动前安排:
A、准备时间:约2周;
B、活动选择:孤岛泅渡,信任背摔,高空断桥,急速60秒,挑战5分钟(备选); C、路程安排:分为小组,各小组组长负责组员到达; D、教练安排:资深教练一名,助理教练一名; E、饮用水安排:全程免费供应瓶装水。
2、未尽如人意之处:
A、选择小组长还是不到位,某些小组长未尽到组长的责任,把组员落下;组员还一直以为组长会来接他;
B、在中午最热的时候,未安排好水源,导致员工有约20分钟没有水喝;
C、培训方准备的药品太少,未能提前和他们沟通提供风油精,清凉油;风油精是Louis自己带去给员工使用;防晒霜等物品是我自己带去给员工使用;下次可以统一购买; D、应该再多提醒一句,怕蚊子的员工可以穿长裤,以防被蚊虫叮咬;
E、应该多买几个西瓜等消暑食物,天最热时吃;有些体质不好的员工中午已经出现中暑迹象,头晕等;
F、未成功鼓励全部员工积极参加高空项目;
3、安排好的地方:
A、员工按照小组来分这个方向是正确的。可以锻炼员工的组织能力,也可以看到某些组长是很尽责的,对组员的动向很了解; B、活动流程较紧凑;
C、观察员工身体情况,及时提供人丹; D、文化衫效果不错; E、培训效果不错;
4、下次要加强的地方:
A、有员工反映,下次可以选择趣味性和寓意更强的活动,如类似孤岛泅渡等活动;或者我们在开展拓展训练时,就有意识的针对某一个方向提高,选择于此目标相关的活动; B、安排要更紧凑、比如中午可以选择一些室内活动,否则体力差的员工受不了;下午的活动就没心情开展了;
C、设备较简陋,比如孤岛泅渡,不仔细看还以为那三个“岛”是废弃物品,下次要提醒培训方选择较好的设备;
D、有些活动我们自己就可以组织;
二、组织活动的想法
1、某些小的活动,我们完全可以自己组织;比如挑战五分钟;急速60秒;
2、这类大的、需要器材较多的、资金大的活动,我认为一年1-2次比较合适; 3、如果我们自己举办,可以2个月办一次;内容可以有:
三、员工活动表现情况分析:
这里是员工工作态度和工作贡献散点图:
对于在平时的工作中,我认为对于安分型员工要经常给予一些表扬,他们是最需要表扬的那一群员工;
而贡献型员工,表扬是不能够满足他们的,他们需要的是实质的奖励;
对于冲锋型员工,能力很强,但组织纪律性差点,需要经常找他们谈谈心。 很庆幸我们公司没有堕落型员工。
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