同志们：
今天，我们在这里共同庆祝全世界劳动人民的节日——“五一”国际劳动节，我代表公司党政工团，向积极奋战在各个岗位的广大干部职工致以亲切的问候和崇高的敬意!
去年以来，公司面临了极大的困难和挑战，天然气供应极度紧张，而且价格大幅度上涨，增加成本上亿元，加之主导产品市场持续低迷，导致企业出现亏损。今年的外部形势依然严峻，按照供气部门的安排，今年两套合成氨装臵计划大修时间均为90天;化肥厂国产化装臵至去年10月份停车以来，一直待气开车;化肥厂引进装臵也只能维持低负荷运行;特别是2月份中石油磨溪天然气管线爆管，导致化肥厂和三胺厂装臵全部停车;3月份又因中石油天然气管线碰管施工，导致二尿、三胺三、四套装臵停车，二合减至极低负荷运行，这些突如其来的状况都给公司的生产经营带来了极大的困难。面对种种不利因素，公司全体干部职工迎难而上，锐意进取，按照年初制定的的工作方针和目标，抓稳抓好装臵的安全、环保、稳定运行;抓准抓实建设发展项目;抓严抓细各项内部管理，扎扎实实的做好了各项工作。通过各级组织、各级领导干部以及全体员工的共同努力，公司一季度实现了“开门红”，为打好今年的经济效益翻身仗奠定了坚实基础。成绩来之不易，在此，我代表公司党政工团向广大干部职工付出的艰苦努力和无私奉献表示衷心的感谢!
一季度已经过去，二季度我们将面临更加严峻的考验。化肥厂引进装臵大修计划于5月8日开始进行，计划停车90天，三胺厂、气体厂、动力厂的多套装臵也将适时进行大修，二季度的生产经营状态将非常困难。为了尽可能减少二季度的损失，我们一是要深入细致的开展好各项专业管理工作，将工作重心前移，通过源头治理和过程控制，千方百计维护好在运行装臵的安全、环保、稳定运行;同时，要抓紧抓好系统直接外收液氨、硝铵与三胺联产、三胺尿素装臵稳定运行这三个项目，以确保在化肥厂引进装臵大修期间，国产化装臵和四套三胺装臵能够实现稳定高效运行。二是要全力抓好引进装臵大修工作，坚持做好大修管理的六大要素控制，在确保安全环保的前提下，严格把好质量关和进度关，消除装臵存在的各种隐患和瓶颈问题，使装臵能够在天然气具备条件时实现一次开车成功，并在下一个运行周期内稳定运行。三是要坚持不懈的抓好发展工作。要加快推进三胺泡沫技术开发项目，在组织好建设工作的同时，还必须抓好销售的前期准备工作，确保装臵在6月份建成投产并且能够打开市场销路。
同志们，20xx年对公司来讲是极为关键的一年，能否打好经济效益翻身仗对公司今后的发展至关重要。面对严峻的外部形势和艰巨的生产经营任务，我们全体干部职工务必要积极行动起来，牢固树立战胜困难的信心和决心，和公司一道，齐心协力、努力奋斗，为实现年度目标任务做出应有的贡献!
最后，我代表公司党政工团，再次预祝川化公司全体员工节日愉快!身体健康!工作顺利!
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