创业/商业计划书

　　创业计划书内容一：创业计划概要

　　1.简要描述和介绍你的公司及产品、服务；根据你的市场调研描述市场概况、市场竞争程度及你的营销策略、生产销售管理计划；对你的创业成本及财务进行预测和分析。

　　2.介绍创业团队的优势和竞争力，你将拿什么去和已经存在的同行竞争。

　　创业计划书内容二：产品、服务的技术特点

　　根据你的前期市场调研，指出产品、服务目前的技术水平及市场需求及其操作的可行性分析。

　　创业计划书内容三：市场分析

　　1.市场的分析以及对未来市场的预测，包括市场容量与趋势、市场竞争状况、竞争优势、市场变化趋势及产品潜力。文章转载自: 创业计划书指导频道 原文地址:创业计划书的内容实例

　　2.细分目标市场及客户描述。

　　3.估计市场份额和销售额。

　　创业计划书内容四：竞争策略与发展规划

　　1.分析行业内既有竞争，规划市场开发策略和进入策略。

　　2.分析现有及潜在的竞争对手，分析对手的竞争力所在，总结自身优势并研究战胜对手的方案。

　　3.思考自身发展过程中竞争情况的可能变化和如何提升自身竞争力。

　　创业计划书内容五：营销策略

　　市场进入策略、市场扩展、价格策略、促销策略、稳定和提高市场占有率策略。

　　创业计划书内容六：经营管理

　　1.确定生产方式是自主生产还是外包，各有什么特点和优势。

　　2.以产品或服务为依据，以生产工艺为主线。

　　创业计划书内容七：团队组成

　　1.介绍创业成员的经验、能力和专长。

　　2.创业策划过程中的营销、财务、行政、生产、技术团队的组建。

　　3.明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。

　　4.明确企业的产权比例划分。

　　创业计划书内容八：财务分析

　　1.营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。

　　2.前两年财务月报，后三年财务年报。

　　3.数据应基于对经营状况和未来发展的估计，并能反映出公司的财务绩效。

　　创业计划书内容九：融资方案

　　关键的财务假设，会计报表包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报，财务分析IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等。

　　创业计划书内容十：关键风险和问题

　　客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，制定合理可行的规避计划。

　　在大学生创业策划过程当中，一份周详的创业规划书将能使大学生创业项目更受青睐。