最近我们策划了父亲节活动。今天是活动期间最后一天上班。这次活动应该是我参加的最多的一次。就是了解整个策划过程。我从中学到了很多，发明了一些问题。
事先我们企划部内部讨论会上的方案是投670万，轰轰烈烈，慷慨解囊，甚至涉及具体细节。但是公司高层领导的批准扼杀了我们的梦想：在原有广告资金不变的情况下，做一个介于商业和公益之间的短期活动。
因此，我们重组了计划，并为正在进行的活动做好了准备。
活动的积极效果
1.咨询电话数量与平时相比，平均翻了一番，信息应该算是到位了。
2来公司网站的人数明显比同时来的多，说明可以增加来的欲望。对打动观众有很好的效果。
在世界胸怀的时候，在转移注意力的强烈影响下，我们的活动并没有因此而被报冷，具有一定的吸引力。
在繁忙的现场活动中，我们员工热情周到的服务和耐心的回答问题极大地提高了公司的声誉。后期可能会成为好名声。
总结和反思活动中的不足之处
1.前期策划，对业务缺乏深入了解。因此，由于在某个问题上缺乏明确性，内部存在意见分歧。
2.项目审批不充分。有人怀疑提出问题是各级推动委员会的责任。
3.要加强与后期实施的沟通，收集和分析反馈信息，及时做出相应的调整和处理。
ndent: 2em; text-align: left;">4活动性质定位：这也是最重要的一点。
假如说这次活动是纯公益活动，那边我们的策划算是做得成功的。
我们选择了的优惠(近乎免费)项目就可以直接让受众得益，而不进行其他任何的消费。
刚好有这么一部分人群，他们对这样的优惠活动很感爱好，适合他们的消费水平及消费心理，可以让他们得到真正的实惠。
但是这部份的人群仅仅只是我们这次活动针对的群体中的一小部分。的一部份，也是更有消费能力的群体却没能实质性的抓住。
这就得认真地分析他们的心理，他们的经历，以及他们真正的需求是什么?惟独在深入了解，认真分析，才干做出真正打动人的活动出来!
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